資產(chǎn)系統(tǒng)是B端經(jīng)典之作，源自大型企管軟件。研究ERP、OA等經(jīng)典系統(tǒng)，洞見B端核心。來看看這篇文章了解一下吧。

在不少公司里，一是市場、銷售、營銷的部門定位都比較混亂，容易混淆；二是這些崗位都脫離業(yè)務(wù)，對(duì)客戶、業(yè)務(wù)的理解不到位。這篇文章，我們來解決下這兩個(gè)問題。

本文作者用業(yè)務(wù)部門的視角，講述如何構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，包括數(shù)據(jù)指標(biāo)的三個(gè)認(rèn)知層次、指標(biāo)體系的責(zé)任主體和成熟的效果、迭代過程、關(guān)鍵動(dòng)作。

我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的管理者，一般臉皮都比較厚——畢竟在嚴(yán)肅的管理過程中，得罪人是常有的事兒。那為什么優(yōu)秀的管理者都需要臉皮厚呢？這篇文章，我們來解答一下這個(gè)問題。

“預(yù)算”在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，企業(yè)可以通過預(yù)算，更合理地規(guī)劃資金使用。那么，企業(yè)要怎樣做預(yù)算？比起好看的預(yù)算數(shù)字，什么才是更重要、更值得關(guān)注的？一起來看看作者的解讀。

這篇文章探討了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心要素，即高度凝聚力和協(xié)作能力，并介紹了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長的兩個(gè)重要模型：人力模型和學(xué)習(xí)模型。為我們揭示了如何建立健全的團(tuán)隊(duì)成長機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)在的銷售工作大多以客戶為中心，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)如果想做好銷售管理，或許可以換個(gè)思路，即建立一個(gè)管理客戶的體系，搭建客戶服務(wù)全流程數(shù)字化銷售管理系統(tǒng)，圍繞客戶全流程服務(wù)了解銷售的行為路徑，從而把控銷售服務(wù)客戶的效果，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的銷售管理。一起來看看本文的拆解和分析吧。

越來越多企業(yè)開始重視網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，這個(gè)過程中，滲透測試的開展便提上了企業(yè)日程。那么，企業(yè)應(yīng)該如何正確開展?jié)B透測試工作？本篇文章里，作者對(duì)滲透測試的特征、方法、流程和誤區(qū)進(jìn)行了分析，一起來看看吧。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，我們常常講中后臺(tái)定位的轉(zhuǎn)變，而這個(gè)過程需要有效的考核牽引，那么對(duì)于不直接產(chǎn)生經(jīng)營價(jià)值的中后臺(tái)職能部門，應(yīng)如何進(jìn)行考核？本文作者總結(jié)了中后臺(tái)考核的兩大新原則，一起來看。

IPD這一體系其實(shí)相對(duì)龐雜，其中也有一些基礎(chǔ)工具可供企業(yè)使用，這篇文章里，作者就介紹分享了IPD開發(fā)側(cè)的基礎(chǔ)工具“袖珍卡”，這一工具有助于將人員的職能項(xiàng)目化處理。具體如何理解？一起來看看作者的解析。

數(shù)字化這一概念正在逐漸覆蓋到更多行業(yè)上，那么在浪潮下，有沒有可能可以減少企業(yè)數(shù)字化的失敗幾率呢？人工智能的加入有可能給數(shù)字化帶來變化嗎？這篇文章里，作者嘗試發(fā)表了他的看法和見解，一起來看看吧。

結(jié)合合適的工作或設(shè)計(jì)原理，可以幫助我們更高效地進(jìn)行溝通、分析與設(shè)計(jì)，這篇文章里，作者就介紹了組合原理，對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)做了分析拆解，一起來看看吧，或許會(huì)對(duì)屏幕前的你有所幫助。