?中供鐵軍，這支被譽(yù)為“馬云最喜歡的團(tuán)隊(duì)”是如何建起來(lái)的？又是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？而創(chuàng)業(yè)公司又可以借鑒些什么? 本文分享了“打造高效鐵軍的九條軍令”給你。文章很長(zhǎng)，建議收藏...

“找優(yōu)秀的人才比找老公、找媳婦都難”—— 這是創(chuàng)業(yè)圈里吐槽找人難最經(jīng)典的一句。 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，說(shuō)白了就是一家公司高速“循環(huán)、裂變、進(jìn)化”的過(guò)程，Allen在以往文章里就講...

員工因公司而加入，卻因管理者而離開(kāi)。 在之前的文章中，我討論了產(chǎn)品管理領(lǐng)導(dǎo)者的角色后，收到許多產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)人的來(lái)信，他們?cè)谛胖姓f(shuō)，他們?cè)跇?gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)力量這一塊做...

眾海投資創(chuàng)始合伙人、前阿里巴巴執(zhí)行董事鄧康明先生曾說(shuō)：“不要試圖把自己的孤獨(dú)痛苦分擔(dān)給你的團(tuán)隊(duì)，不要讓他們?nèi)タ高@個(gè)東西。” 投投看到這樣的文章總是非常有觸動(dòng)...

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從0到1創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品是在所有維度都不存在的情況下，提出維度，確立維度，建設(shè)這個(gè)維度，為這個(gè)維度填充內(nèi)容，各個(gè)維度彼此形成結(jié)構(gòu)化有效連接，最后完整...

作為一個(gè)公司（團(tuán)隊(duì)）的管理中層，夾在老板與員工之間，需要怎么做才能起到承上啟下呢？筆者總結(jié)了四點(diǎn)，寫給同為中層的你。 和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項(xiàng)目已拿...

我作為面試官最喜歡問(wèn)工程師的問(wèn)題是要告訴我在他們以前的公司，他們喜歡和不喜歡的關(guān)于工程師文化的事。我采訪了很多人 – 其中許多來(lái)自頂尖高科技公司，如 Fac...

  編者按：從辯證法來(lái)看，很多事物都存在兩面性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，由于高強(qiáng)度快節(jié)奏的工作，創(chuàng)始人需要不斷激勵(lì)員工。但在Contently 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席創(chuàng)意...

  在過(guò)去的十年時(shí)間里，我著力于組建和培養(yǎng)一個(gè)有效率的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。盡管每個(gè)人都有其對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成功的定義，在我的經(jīng)驗(yàn)中，要使團(tuán)隊(duì)能有效運(yùn)作，是會(huì)有些恒定的規(guī)...

編者按：做設(shè)計(jì)和擼LOL一樣，獨(dú)自Solo固然自由，但是團(tuán)隊(duì)作案才是王道呀！今天這篇文章來(lái)自InVision負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)的高級(jí)副總裁Ben Jordan，為我們分享了他組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)...

和諧融洽愉悅無(wú)疑是確保團(tuán)隊(duì)高效能輸出的基石，更是成功團(tuán)隊(duì)必不可少的基因血脈。所以，一旦團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)隔閡或矛盾，必然會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定因素，并迅速惡化對(duì)團(tuán)...

小編按：這篇文章只是看標(biāo)題就讓小編有種暗爽的感覺(jué)。這是什么心理，誰(shuí)幫忙分析下？ 在這個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的商業(yè)時(shí)代，我們看到很多品牌崛起的外在因素，而很少能看清內(nèi)因。...