在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程是否適用一直是備受爭(zhēng)議的話題。本文從IPD流程的本質(zhì)出發(fā)，探討了其在過剩經(jīng)濟(jì)背景下的重要性，以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在引入IPD流程時(shí)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量的獲取和轉(zhuǎn)化對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說至關(guān)重要。然而，隨著流量成本的不斷攀升，如何有效承接和轉(zhuǎn)化流量成為了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須掌握的核心能力。

在商業(yè)世界里，或者說在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，MVP原則已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用。如何理解MVP原則，并做好對(duì)應(yīng)的應(yīng)用和落地呢？不妨來看看本文的分享。

需求驗(yàn)證這個(gè)問題，往往會(huì)牽扯到不同部門，比如產(chǎn)品和需求部門，又或者是在產(chǎn)品部門內(nèi)部引發(fā)爭(zhēng)論。所以，到底怎么做需求驗(yàn)證才更有效呢？這篇文章里，作者做了分享，不妨來看一下。

之前的文章我們說了可以用需求討論會(huì)來獲取原始需求，但產(chǎn)出的內(nèi)容可能會(huì)有爭(zhēng)議，這種情況下，我們可以用本文介紹的5種分析方法，來進(jìn)行需求分析，幫助我們完善。

大模型能力快速發(fā)展，Agent形態(tài)還在快速演進(jìn)，整個(gè)賽道仍處于早期。為什么Agent會(huì)成為香餑餑？從AI的角色扮演走到模型能力專家化，還有多遠(yuǎn)？?????????????????一起來看看作者的解讀與分享。

相較于以前，現(xiàn)在，做生意、創(chuàng)業(yè)的邏輯已經(jīng)發(fā)生了一定改變，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。那么，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以如何找到合適的戰(zhàn)術(shù)工具？這篇文章里，作者介紹了增長(zhǎng)飛輪，一起來看看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以如何構(gòu)建自己的增長(zhǎng)飛輪。

在創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們都知道要做一個(gè)MVP產(chǎn)品去驗(yàn)證市場(chǎng)的反應(yīng)，MVP本質(zhì)上就是一個(gè)閉環(huán)。有人建議還可以繼續(xù)往這個(gè)方向深挖，那我們就再談一談閉環(huán)的問題。

隨著環(huán)境的變化，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理能力要求也在不斷變化。比如說現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有一些甚至都不需要產(chǎn)品經(jīng)理。那這種情況下，作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們，需要如何調(diào)整自己？

互聯(lián)網(wǎng)激蕩二十年，咋還趕不上一個(gè)羅馬帝國(guó)興衰史呢？互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，從一開始的技術(shù)驅(qū)動(dòng)到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，到現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力，都有那些變化？

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初期起步毫無疑問是艱難的，在員工體驗(yàn)與業(yè)務(wù)穩(wěn)定上如何平衡？以及如何培養(yǎng)員工，在做決策時(shí)應(yīng)該注意些什么？作者的答案或許能給你一些幫助。

編輯導(dǎo)語：想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，不可缺少的就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)優(yōu)秀有組織的團(tuán)隊(duì)；那一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要什么，領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)需要注意什么等等，都是需要考慮在內(nèi)的；...