在公司里都有不同的崗位，負(fù)責(zé)不同的職責(zé)和工作內(nèi)容。大家有沒有想過，為什么會是這樣，部門職責(zé)為什么會存在？這篇文章，給大家梳理清楚為什么設(shè)定部門職責(zé)及過程績效邏輯。

前幾天飛書裁員，直接把所有的用研類崗位全部裁掉了。很多人驚呼，用戶研究沒有用！其實，崗位會邊緣化或者是慢慢小時，但用戶研究的技能，則會一直存在。

近期B端項目在業(yè)務(wù)規(guī)劃和資源分配上遇到了一些問題，在內(nèi)部也引發(fā)了不少的爭議，其中關(guān)于行業(yè)趨勢，關(guān)于未來前景，特別是關(guān)于B端設(shè)計師的價值呈現(xiàn)討論最多，這里著重談下個人看法，僅供參考。

用研這一崗位角色有時會受到人們的質(zhì)疑，并被認(rèn)為創(chuàng)造的價值有限，這個時候，用研人要怎么自證價值呢？或許用研人需要思考如何最大化地發(fā)揮工作優(yōu)勢，幫助提升用戶體驗。一起來看看作者的總結(jié)。

作為體驗設(shè)計崗位的上游，了解一些相關(guān)基礎(chǔ)知識，能夠促進產(chǎn)品設(shè)計工作更好地推進。本文通過閱讀《贏在體驗》，分享當(dāng)中提供很多有價值的內(nèi)容和啟發(fā)性的觀點。