不同的業(yè)務(wù)，不同的行業(yè)，指標(biāo)會略有一些不同。本文分享了當(dāng)前比較主流的短視頻行業(yè)場景的指標(biāo)體系，整理了44個常見的三端短視頻指標(biāo)，希望能幫到大家。

前幾天，某知名BI公司發(fā)布的白皮書，拋出了一個指標(biāo)金字塔來分層拆解指標(biāo)；看起來貌似是對的，單并沒有體系化去引導(dǎo)構(gòu)建。本文作者從指標(biāo)目的、原則、分類和分解幾個角度，闡述自己的觀點。

本文作者用業(yè)務(wù)部門的視角，講述如何構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，包括數(shù)據(jù)指標(biāo)的三個認(rèn)知層次、指標(biāo)體系的責(zé)任主體和成熟的效果、迭代過程、關(guān)鍵動作。

想成為大數(shù)據(jù)人才，究竟應(yīng)該具備哪些技能？這篇文章里，作者從數(shù)據(jù)分析流程、職業(yè)技能等維度做了相應(yīng)的分享，不妨一起來看看吧。

當(dāng)前汽車行業(yè)的現(xiàn)狀和痛點是什么？可以通過什么方式解決？本文結(jié)合相關(guān)案例，總結(jié)分析了車企數(shù)據(jù)中臺指標(biāo)體系建設(shè)方法論，希望對你有所啟發(fā)。

原子指標(biāo)在工作業(yè)務(wù)中會用上，對于原子指標(biāo)內(nèi)容，大家對它理解多少呢？下面這篇文章是筆者整理分享的關(guān)于指標(biāo)管理中原子指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，大家一起來看看吧！

B端與C端數(shù)據(jù)有何差距？該如何做具體分析？本文結(jié)合具體應(yīng)用場景，與大家談?wù)凚端業(yè)務(wù)下的指標(biāo)體系的建設(shè)過程。希望對你有所幫助。

本篇文章從業(yè)務(wù)流、管理流、數(shù)據(jù)流三方面為我們詳細(xì)闡述了如何搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，為我們提供了實際工作中的實用干貨。接下來讓我們一起學(xué)習(xí)如何利用數(shù)據(jù)體系指導(dǎo)業(yè)務(wù)實現(xiàn)吧！

許多工作環(huán)節(jié)都離不開數(shù)據(jù)指標(biāo)、或者指標(biāo)體系的支撐，那么在B端業(yè)務(wù)場景下，指標(biāo)體系的建設(shè)應(yīng)該遵循什么樣的搭建策略？又有哪些細(xì)節(jié)方面需要額外注意？本篇文章里，作者結(jié)合自身經(jīng)驗，總結(jié)了他在B端業(yè)務(wù)場景做指標(biāo)體系的建設(shè)過程，一起來看。

搭建一個有效的指標(biāo)體系，可以幫助企業(yè)更好地管理其資源，并優(yōu)化業(yè)務(wù)過程。那么，如何建立指標(biāo)體系呢？本文作者對此進(jìn)行了分析，一起來看一下吧。

編輯導(dǎo)語：在用戶調(diào)研的過程中，符合畫像的調(diào)研用戶一旦在某個時段可被觸達(dá)或可被替換，即可進(jìn)行用戶調(diào)研的最后一步——收集用戶所做出的目標(biāo)行為信息。那么，針對最后目...

編輯導(dǎo)語：用戶是企業(yè)發(fā)展的基石，故而用戶運營是每個公司都會設(shè)計的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。本文主要探討了電商行業(yè)中用戶運營負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，以及構(gòu)建數(shù)據(jù)化驅(qū)動的用戶...