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銷售組織目標達成的驅動力及影響因素——管理如何驅動銷售「1」

在銷售領域，管理的角色和影響力是一個復雜而多維的話題。本文深入探討了銷售組織目標達成的驅動力及影響因素，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)觀點，提出了對一線銷售管理的新視角。

在銷售領域，漏斗模型是一個核心工具，用于管理和優(yōu)化銷售流程。然而，隨著市場環(huán)境和客戶需求的不斷變化，傳統(tǒng)的銷售漏斗管理方法面臨著新的挑戰(zhàn)。

我們每個人都希望自己能成為老板，成為高級管理。但在管理方法上，高級管理和初級的管理又有什么不一樣？菩薩心腸、雷霆手段，具體是如何表現(xiàn)的呢？

作為產(chǎn)品經(jīng)理，面對各種需求，我們需要有管理好各項需求，統(tǒng)籌安排的能力。作者總結了在項目過程中需求管理的一些方法，希望對你有所幫助。

隨著最后的90后邁入職場，關于如何管理90、95后的問題，一直都讓不少領導頭疼。筆者作為過來人，總結了一套管理90、95后的方法論。前幾天在上海跟朋友吃飯，聊到職場...

作為一家公司的創(chuàng)始人，任何時候錢、人、方向都是最為重要的工作。今天我們來聊聊人——某人說“招人的時候要敢于去招比你強十倍的人”。今天要成為一名領導者可以說更難了...