極越汽車的“閃崩”事件不僅在汽車行業(yè)引起了巨大震動，也給所有追求快速發(fā)展的企業(yè)敲響了警鐘。本文深入分析了極越汽車從成立到迅速墜落的過程，探討了其背后的管理和決策問題，以及一個組織在關(guān)鍵管理和決策層級選擇“走捷徑”時可能帶來的嚴(yán)重后果。

在HR系統(tǒng)中，組織管理是一個比較復(fù)雜的模塊，特別是其中人員管理，會涉及到很多部門、功能，基本上是“牽一發(fā)而動全身”。這篇文章，我們來看看作者的分享。

通過一個簡單的生活實例—外賣包裝的處理方式，我們可以反思工作中的兜底措施是否真的解決了問題，或者只是表面上的緩解。文章將探討何時需要兜底，如何正確實施兜底，以及如何減少不必要的兜底，以期達(dá)到最優(yōu)的工作流程和組織架構(gòu)。

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的旅途中，偽高管的出現(xiàn)往往是組織衰敗的前兆。正如英國歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森所揭示的管理悖論，不稱職的管理者傾向于構(gòu)建一個能力更低的團(tuán)隊，從而形成組織麻痹的惡性循環(huán)。讓我們一起探索如何打造一個有競爭力的高管團(tuán)隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。

管理者在職業(yè)發(fā)展中常面臨身份轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，如何從個人貢獻(xiàn)者成長為團(tuán)隊的引領(lǐng)者，是每位管理者必須逾越的難關(guān)。本文深入探討了管理者在身份躍升過程中的自我認(rèn)知、溝通技巧以及全局效率的提升，指出了管理者在心理上從"小我"到"大我"的必要轉(zhuǎn)變，并提供了實現(xiàn)有效溝通和團(tuán)隊管理的具體策略。

游戲化管理在企業(yè)培訓(xùn)時經(jīng)常被提起，但真正落地的企業(yè)又屈指可數(shù)，不依靠一套軟件系統(tǒng)很難實現(xiàn)目標(biāo)。本文闡述了如何將管理與游戲化相結(jié)合的方式，一起來看看吧。

在每天的工作中，我們都需要和各種各樣的相關(guān)方進(jìn)行互動，那么，怎么做好相關(guān)方管理，從而避免讓自己陷入“關(guān)系窘境”？這篇文章里，作者做了一定的探討和總結(jié)，一起來看看吧。

你知道嗎？如今進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一道門檻居然是“起花名”?！盎幕逼鹪从谀睦?？為什么會在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泛濫？又在其中發(fā)揮著怎樣的作用？本篇文章就來探討這些問題，感興趣的朋友快來看看吧。

編輯導(dǎo)讀：企業(yè)應(yīng)該是基于商業(yè)模式來確定業(yè)務(wù)流程，基于業(yè)務(wù)流程來確定組織結(jié)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)、職級體系、激勵機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計上的一步錯、步步錯，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)公司組...

編輯導(dǎo)讀：在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快的今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了成了大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的迫切需求，而組織管理創(chuàng)新更是轉(zhuǎn)型的重點之一。本文作者依據(jù)自身工作實踐，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)...

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理行為都有哪一些呢？怎么安排團(tuán)隊結(jié)構(gòu)能讓團(tuán)隊協(xié)作效益最大化？又該采用怎樣的激勵機(jī)制鼓舞員工努力工作呢？針對這一系列問題，筆...

本文將從人力資源系統(tǒng)的最基礎(chǔ)模塊——組織架構(gòu)入手，結(jié)合企業(yè)管理過程中的實際案例由淺入深設(shè)計相關(guān)的產(chǎn)品方案。希望讀完本文之后，可以讓你對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有更深的認(rèn)...