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一家公司的沒落，從養(yǎng)一批偽高管開始

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在企業(yè)蓬勃發(fā)展的旅途中，偽高管的出現(xiàn)往往是組織衰敗的前兆。正如英國歷史學家諾斯古德·帕金森所揭示的管理悖論，不稱職的管理者傾向于構建一個能力更低的團隊，從而形成組織麻痹的惡性循環(huán)。讓我們一起探索如何打造一個有競爭力的高管團隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。
累死管理者的最快方式：死磕自己，放縱他人

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管理者在職業(yè)發(fā)展中常面臨身份轉變的挑戰(zhàn)，如何從個人貢獻者成長為團隊的引領者，是每位管理者必須逾越的難關。本文深入探討了管理者在身份躍升過程中的自我認知、溝通技巧以及全局效率的提升，指出了管理者在心理上從"小我"到"大我"的必要轉變，并提供了實現(xiàn)有效溝通和團隊管理的具體策略。
職場攻略
大廠花名俱樂部，約嗎？

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你知道嗎？如今進入互聯(lián)網行業(yè)的第一道門檻居然是“起花名”?！盎幕逼鹪从谀睦铮繛槭裁磿诨ヂ?lián)網行業(yè)泛濫？又在其中發(fā)揮著怎樣的作用？本篇文章就來探討這些問題，感興趣的朋友快來看看吧。