不少公司都準備引入華為的IPD流程，但開始之前，我們先了解一下華為IPD的進化史，看看是否和自己的企業(yè)相匹配。

IPD，本質(zhì)上是一套投資決策框架，其核心思想是：基于市場機會和客戶需求，進行新產(chǎn)品開發(fā)。本文，將詳細介紹IPD的決策評審，并提供決策評審的學(xué)習(xí)資料。

為了適應(yīng)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程和營銷模式都需要做出改變，這個過程里，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、交付過程，需要統(tǒng)一聚焦到用戶和市場層面。

本質(zhì)上，IPD 屬于一種整合式的創(chuàng)新。如果你有IPD的經(jīng)驗，你會發(fā)現(xiàn)在很多內(nèi)容都在實際工作中應(yīng)用過。本文分享了關(guān)于IPD流程體系的本質(zhì)，一起來看看吧。

在PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）的組建與運行過程中，因為各自部門代表不同目標無法對齊，會極大削弱PDT的運行效果。這篇文章，作者分享了PDT在組件和運行過程中需要注意的幾點問題，希望可以幫到大家。

IPD，即“集成產(chǎn)品開發(fā)”，這篇文章里，作者就從軟件產(chǎn)品開發(fā)的角度切入，對IPD流程做了解讀和分析，一起來看一下。

在這篇文章里，作者主要介紹了IPD市場管理中的市場細分步驟，從原因、主要活動、步驟等方面切入，一起來看看吧，或許可以幫你了解IPD體系。

在小 IPD 流程中，概念階段是第一個階段，那么，概念階段的流程又包括哪些環(huán)節(jié)呢？這篇文章里，作者做了相應(yīng)的梳理和解讀，不妨來看一下，或許可以幫你更了解產(chǎn)品開發(fā)流程。

什么是IPMT？IPMT即集成組合管理團隊，是一個跨部門的虛擬組織，在IPD體系中發(fā)揮著一定作用。那么，IPMT的具體職責(zé)到底是什么？這篇文章里，作者做了解讀，一起來看。

企業(yè)如果想組建IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團隊，可以參照什么原則？這篇文章里，作者總結(jié)了搭建IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團隊的原則和步驟，一起來看看吧。

在產(chǎn)品研發(fā)過程的管理中采用IPD模式，可以有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低開發(fā)成本。那么，IPD模式下的全生命周期產(chǎn)品研發(fā)流程是什么樣的呢？這篇文章里，作者做了一定總結(jié)，一起來看。

蘋果公司一直給人的感受就是顛覆和創(chuàng)新，而實際上，蘋果內(nèi)部也有著一定的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，即 ANPP 流程體系。怎么理解 ANPP 流程體系呢？一起來看看本文的分享和講述。