從Synthesia通過AI數(shù)字人技術(shù)顛覆傳統(tǒng)視頻制作市場的成功案例，到AI投資邏輯從“功能替代”轉(zhuǎn)向“預(yù)算遷移”的底層邏輯重構(gòu)，再到AI Agent在企業(yè)中的務(wù)實進化路徑，本文將深入剖析AI在B2B領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和商業(yè)價值，揭開 AI 在 B2B 領(lǐng)域的關(guān)鍵演化路徑。。

在Saas系統(tǒng)中，財務(wù)模塊算是比較關(guān)鍵的一個。有公司選擇自研，也有的選擇對接現(xiàn)有的系統(tǒng)。那么，自研或者外采，如何選擇呢？這篇文章，我們看看作者分享的經(jīng)歷，希望可以幫到大家。

在 DeepSeek 熱潮洶涌、行業(yè)風(fēng)云變幻之時，探討其對 SaaS 行業(yè)的影響充滿挑戰(zhàn)，卻至關(guān)重要。崔牛會老友文然一年一度的文章提前完稿。 在今天的文章中，文然大膽剖析，深度解讀了 DeepSeek 給 SaaS 行業(yè)帶來的變革與機遇。從開源重塑行業(yè)格局，助力應(yīng)對個性化需求，到推動 SaaS 公司自我 AI 進化，催生商業(yè)模式更新，同時也點明潛在風(fēng)險。是盲目跟風(fēng)，還是把握契機？ 一起跟隨文然的思考，探尋 SaaS 行業(yè)在 DeepSeek 影響下的未來走向，以及行業(yè)發(fā)展的新方向。

傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，LTV/CAC=3是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但這種觀點是否真的適用于國內(nèi)B2B SaaS市場？本文從行業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析了國內(nèi)SaaS企業(yè)面臨的客戶留存率低、續(xù)約率低以及獲客成本高的現(xiàn)實問題，探討了為何LTV/CAC=3并不足以支撐企業(yè)的健康發(fā)展。

在AI尚未徹底顛覆行業(yè)格局之前，并購已成為SaaS企業(yè)“續(xù)命”與“破局”的核心策略。本文深入拆解了SaaS并購潮背后的三大核心動因，并分析了并購對行業(yè)格局的影響，供大家參考。

憑借與個人微信的深度連接，企微在銷售和服務(wù)類企業(yè)中占據(jù)了獨特優(yōu)勢，但其在產(chǎn)品迭代和生態(tài)建設(shè)上的相對謹(jǐn)慎，引發(fā)了外界對其是否掉隊的質(zhì)疑。本文深入剖析了企微的戰(zhàn)略調(diào)整，從其對“連接器”功能的強化，到對內(nèi)部協(xié)同和制造業(yè)市場的探索，再到近期推出的“用戶跟進”功能，揭示了企微從平臺化向工具化轉(zhuǎn)型的深層邏輯。

一直以來，國內(nèi)的Saas行業(yè)就是不溫不火?，F(xiàn)在都2025年了，再去做Saas產(chǎn)品，還有這個必要嗎？這篇文章，我們來看看作者的分析。

微軟CEO納德拉提出了全新的判斷，認(rèn)為AI Agent生態(tài)將徹底取代傳統(tǒng)的SaaS模式。這一觀點引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注和討論。本文將深入剖析納德拉的判斷依據(jù)，為讀者呈現(xiàn)一個清晰的AI Agent生態(tài)構(gòu)建藍圖，供各位參考。

在餐飲SaaS售前過程中，銷售人員需要深入理解業(yè)務(wù)場景和客戶需求，才能有效地提供解決方案。本文將通過探討十個關(guān)鍵問題，幫助銷售人員更好地準(zhǔn)備和應(yīng)對售前挑戰(zhàn)，從而提高銷售效率和成交率.

在這篇文章中，我將深入探討付費訂閱模式(Recurring Subscription)和一次性付費模式(Prepaid)的優(yōu)劣勢，并分享一些在不同市場環(huán)境下的實際應(yīng)用案例。你將了解到如何通過變種的免費試用策略來提升用戶付費意愿，以及如何利用長期付費包來鎖定忠誠用戶。

隨著年末的臨近，企業(yè)決策者和產(chǎn)品經(jīng)理們開始著手規(guī)劃新一年的產(chǎn)品設(shè)計和發(fā)展方向。本文深入探討了如何制定有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先，并實現(xiàn)企業(yè)的長期增長。

PC的官網(wǎng)一直是Saas類產(chǎn)品獲取線索的一個重要入口，而官網(wǎng)的更新情況，往往也反應(yīng)品牌的情況。本文對數(shù)十款B2B產(chǎn)品的官網(wǎng)進行了分析，一起來看看明年都有哪些發(fā)展趨勢。