產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展至今，也讓這個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)有了更深層次的理解。那么，到底什么才是好產(chǎn)品經(jīng)理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？本文閱讀了《俞軍產(chǎn)品方法論》后，談?wù)勛约旱目捶?，一起?lái)看看吧。

俞軍在他的《產(chǎn)品方法論》一書中，針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)與面試，提出一條經(jīng)典價(jià)值公式：

產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值 = 經(jīng)驗(yàn)等級(jí) X 平臺(tái)匹配度 X 個(gè)人智慧等級(jí)

前些日子工作遇到瓶頸，讓我慢下來(lái)思考，到底什么才是好產(chǎn)品經(jīng)理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？前輩贈(zèng)送了產(chǎn)品大神俞軍的《俞軍產(chǎn)品方法論》，正好拜讀中，簡(jiǎn)單聊聊我讀后的一些想法。

一、如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品崗位

縱觀大學(xué)校園里開設(shè)的專業(yè)，基本沒有叫做產(chǎn)品研究、或?qū)?biāo)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的專業(yè)，它的起源，來(lái)自寶潔公司廣告部的一位銷售經(jīng)理Neil McElroy。

他認(rèn)為：為了提高效率，應(yīng)該由一個(gè)人統(tǒng)一管理、負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線或一個(gè)品牌的整體規(guī)劃、運(yùn)作。

這個(gè)想法率先在寶潔內(nèi)部開始嘗試，并成為歷史上首位產(chǎn)品經(jīng)理。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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后來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)不斷興起時(shí)，市場(chǎng)才不斷加大并且急需大量的產(chǎn)品人才。也正因?yàn)檎?guī)的培訓(xùn)渠道沒有制定一個(gè)正規(guī)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很多市面上遇到的產(chǎn)品人才能力都參差不齊。

有一個(gè)老生常談的笑話是這樣講的：HR問(wèn)面試者你會(huì)做什么，對(duì)方答什么都不會(huì)，HR說(shuō)那你就去做產(chǎn)品吧……對(duì)比運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)等這些輸出較為標(biāo)準(zhǔn)化可視化的的崗位，產(chǎn)品崗位的輸出物無(wú)法制定一套標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，但系統(tǒng)整體走向又會(huì)被它影響。

暫且不談項(xiàng)目崗部分，產(chǎn)品崗位幾乎包攬了絕大多數(shù)跨部門溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任。

評(píng)判一個(gè)產(chǎn)品人才的優(yōu)劣，如果是面試，只能從經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目匹配度、思維方式，來(lái)衡量能力合格情況。

二、努力成長(zhǎng)的新人產(chǎn)品

不論是計(jì)算機(jī)背景出身、有開發(fā)的背景，還是從轉(zhuǎn)行而來(lái)，作為產(chǎn)品人不可缺少的關(guān)鍵能力不是學(xué)習(xí)知識(shí)，而是在實(shí)踐中權(quán)衡取舍、懂得持續(xù)迭代和追求價(jià)值最大化的能力（當(dāng)然崗位基礎(chǔ)的畫圖寫文檔技能不能少）

說(shuō)白了，是要有自己的思維決策能力。

記得那時(shí)，我剛從高級(jí)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品小白的前三個(gè)月，嚴(yán)重發(fā)現(xiàn)，對(duì)比組里其他同事，自己才剛剛認(rèn)清產(chǎn)品需要做的事，就要上手出需求開評(píng)審會(huì)，顯然安全落地還缺少很多基礎(chǔ)能力知識(shí)。

比如將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品方案的思維能力、與前后端開發(fā)共事的溝通能力、對(duì)需求落地的把控能力、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的了解程度等等，對(duì)我個(gè)人都是全新領(lǐng)域的知識(shí)。

那三個(gè)月的轉(zhuǎn)型期里，我白天忙著設(shè)計(jì)部門交接工作、新的設(shè)計(jì)任務(wù)，晚上獨(dú)自在公司加班加點(diǎn)補(bǔ)充產(chǎn)品知識(shí)。很多個(gè)夜晚，我一個(gè)人在辦公室留到22點(diǎn)之后才離開，偶爾身后有幾位不認(rèn)識(shí)的客服團(tuán)隊(duì)同事在輪班。

我當(dāng)時(shí)的想法是：只有你跟大多數(shù)同行站在同一起跑線比拼時(shí)，才有可能超越對(duì)方，否則你只是在追趕大多數(shù)人的腳步。

所以我表面平靜，實(shí)則內(nèi)心焦慮到睡不著。

俞軍說(shuō)七八成產(chǎn)品新人在成長(zhǎng)五年后，都能成為年薪50萬(wàn)以上的合格產(chǎn)品，這點(diǎn)我很認(rèn)同。且不論所有人的薪資是否達(dá)到，但工作的前3～5年一定是鍛煉基礎(chǔ)能力的好時(shí)機(jī)，也就是執(zhí)行力強(qiáng)弱的鍛煉。

盡管我已經(jīng)工作多年，但轉(zhuǎn)崗就面臨著從零開始。

如果你是位剛畢業(yè)的新人，前五年時(shí)間里流動(dòng)性不是壞事。把一件事干熟練不難，但在一件熟練的事情上還能找到突破口或持續(xù)上升，就很難了，并且可能讓你局限在這個(gè)能力里。

新人不忌諱流動(dòng)，反而人的價(jià)值可以在流動(dòng)性中被發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證，便于找到及深入能力優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。

三、歷經(jīng)挑戰(zhàn)的資深產(chǎn)品

一個(gè)成功的產(chǎn)品背后必定有一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但反過(guò)來(lái)，優(yōu)秀產(chǎn)品人不一定都能塑造出一款好的產(chǎn)品。這句話涉及到多方面影響因素，每個(gè)小點(diǎn)的作用結(jié)果，加起來(lái)都會(huì)影響全局，例如產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)情況、公司目標(biāo)、環(huán)境機(jī)遇等。

產(chǎn)品新人成長(zhǎng)到資深是一個(gè)不長(zhǎng)不短的過(guò)程：

• 一要看所在的公司是否在上升期間，可以讓你順勢(shì)成長(zhǎng)；
• 二要看接觸的項(xiàng)目規(guī)模大小，若都是小規(guī)模戰(zhàn)斗，即使多打幾次打得較好，能鍛煉出能力上限還是較低的。

正如古代軍事專家孫子和韓信，歷經(jīng)多少大大小小的戰(zhàn)役沉淀出來(lái)的足智多謀。如果想要有所提升，在大規(guī)模的戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)是有必要的，初中高級(jí)產(chǎn)品均如此。

在互聯(lián)網(wǎng)紅海的當(dāng)下，這個(gè)級(jí)別的實(shí)踐機(jī)會(huì)還是稀缺的，除了自身努力，還依賴目前的公司環(huán)境的支持，如有機(jī)會(huì)，一定要主動(dòng)爭(zhēng)取。

就我接觸到的產(chǎn)品人而言，大部分都很有能力，焦慮的時(shí)候換個(gè)角度想，不是自身能力的原因，也可能還沒有等到一個(gè)合適的機(jī)遇有所建樹。

回到文章開頭，如何評(píng)判產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值？

俞軍前輩提出過(guò)一條價(jià)值公式可作為參考，尤其當(dāng)公司需要挖掘和面試新人時(shí)：產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值 = 經(jīng)驗(yàn)等級(jí) X 平臺(tái)匹配度 X 個(gè)人智慧等級(jí)

他從經(jīng)驗(yàn)、匹配度、能力三方面考量一個(gè)產(chǎn)品人，這一標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)格了，尤其是判斷一位資深產(chǎn)品進(jìn)入新公司是否合適，做全方位評(píng)估。

因?yàn)楫a(chǎn)品本身需要扎根在整個(gè)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，企業(yè)也會(huì)思考你是不是能快速融入新團(tuán)隊(duì)、了解新業(yè)務(wù)、著手開始需求溝通和落地。甚至?xí)墓緫?zhàn)略層考慮，對(duì)準(zhǔn)備開辟的新業(yè)務(wù)招聘一位能力匹配的產(chǎn)品人，能給新業(yè)務(wù)帶來(lái)什么價(jià)值，投入產(chǎn)出比是否達(dá)到最大化。

所以，產(chǎn)品人如果只是復(fù)制以前的工作模式，不一定能融入進(jìn)新業(yè)務(wù)中。

四、價(jià)值衡量給我的啟發(fā)

如果個(gè)人能力當(dāng)中有極強(qiáng)的思考和洞察能力，在新環(huán)境新業(yè)務(wù)中快速了解融入，就能很快上手，這便是對(duì)公司較為有利的一件事情。

這就是為什么面試總喜歡問(wèn)“如果要做某個(gè)新功能，你會(huì)如何來(lái)做”，這里通常詢問(wèn)你不熟悉的功能，考量你經(jīng)驗(yàn)沉淀的產(chǎn)品方法論是否靈活適用。

類似的提問(wèn)方式在很多產(chǎn)品面試題中都有看到，是一項(xiàng)非常重要的能力點(diǎn)。

寫到這里，我想：一位好的產(chǎn)品經(jīng)理并沒有統(tǒng)一完整的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)公司而言，經(jīng)驗(yàn)足夠匹配、項(xiàng)目快速上手、對(duì)業(yè)務(wù)和商業(yè)發(fā)展有幫助，已經(jīng)是一套較為全面的評(píng)判方式，這也是為什么前輩都建議產(chǎn)品人最好在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)深耕。

因?yàn)檫@對(duì)個(gè)人能力的深入、對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的需求，都是件有利的事情。以上僅我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的一些想法。