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想要初創(chuàng)期活下來(lái)，只需做好這件事

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曾經(jīng)有個(gè)說(shuō)法：創(chuàng)業(yè)超過(guò)3年的企業(yè)，都算是不錯(cuò)的。創(chuàng)業(yè)初期，如果戰(zhàn)略不對(duì)，企業(yè)很難生存下去。這篇文章，作者給大家分享的主題是“初創(chuàng)期如何定戰(zhàn)略，讓企業(yè)活下來(lái)”，推薦給各位。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
從模擬案例，來(lái)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與失敗的最大原因

從模擬案例，來(lái)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與失敗的最大原因

數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因，很可能在于企業(yè)一把手沒(méi)有正確理解和定位，缺少清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略。具體如何理解呢？這篇文章里，作者結(jié)合模擬案例，對(duì)如何正確執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事做了分析和解讀，一起來(lái)看看吧。
總結(jié)：公司戰(zhàn)略模型大全

總結(jié)：公司戰(zhàn)略模型大全

在開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品的過(guò)程中，我們需要結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)行業(yè)賽道等方面進(jìn)行分析，從而打造出更符合公司經(jīng)營(yíng)理念的產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程里，我們可能就需要做好企業(yè)戰(zhàn)略分析了。本文便總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略分析常用的模型和方法，一起來(lái)看看吧。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
以“香飄飄”為例，闡析企業(yè)戰(zhàn)略 VS 品牌戰(zhàn)略

以“香飄飄”為例，闡析企業(yè)戰(zhàn)略 VS 品牌戰(zhàn)略

本文展現(xiàn)了香飄飄如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以杯裝奶茶創(chuàng)新突破，采取高舉高打的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，在行業(yè)內(nèi)占領(lǐng)品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者地位。與此同時(shí)，喜之郎的品牌延伸錯(cuò)誤也成為一個(gè)鮮明對(duì)比。這些細(xì)節(jié)描繪出品牌競(jìng)爭(zhēng)的策略運(yùn)作，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品經(jīng)理
IT 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

IT 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

編輯導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)疑需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)信息化。而企業(yè)戰(zhàn)略決定了IT戰(zhàn)略。具體而言，IT戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)如何制定？本篇文章...
產(chǎn)品經(jīng)理
MVP：萬(wàn)字長(zhǎng)文幫助產(chǎn)品經(jīng)理解讀企業(yè)戰(zhàn)略，高屋建瓴掌控全局

MVP：萬(wàn)字長(zhǎng)文幫助產(chǎn)品經(jīng)理解讀企業(yè)戰(zhàn)略，高屋建瓴掌控全局

編輯導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，其制定和執(zhí)行都需要經(jīng)過(guò)精細(xì)的考量和打磨，確保各個(gè)環(huán)節(jié)在大方向上的執(zhí)行不出現(xiàn)差錯(cuò)。對(duì)于，產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
騰訊看似“被動(dòng)”的調(diào)整，能解決自身問(wèn)題？

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互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，正在經(jīng)歷消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革，即將20歲的騰訊做好準(zhǔn)備了嗎？ 原標(biāo)題《騰訊“被動(dòng)”走向統(tǒng)一》 作者：高小倩 來(lái)源：微信公眾號(hào)“36氪（ID：wow...