在應(yīng)用用戶體驗(yàn)思維時(shí)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足難免會(huì)造成一些失誤。本文對(duì)這些失誤總結(jié)了7個(gè)要點(diǎn)，提前了解，可以幫助我們更好完成設(shè)計(jì)。

在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，策略產(chǎn)品經(jīng)理的角色越來越關(guān)鍵，他們負(fù)責(zé)通過數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品策略來推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。然而，即使是最有經(jīng)驗(yàn)的專家，也會(huì)在這條道路上遇到各種挑戰(zhàn)和陷阱。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，知識(shí)的更新?lián)Q代速度令人目不暇接，產(chǎn)品工作更是如此。本文通過問答的形式，分享了作者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、日常工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)困惑以及職場(chǎng)情緒等方面的思考和感悟，供大家參考。

近期，許多小紅書用戶和品牌商家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)的流量出現(xiàn)了顯著下降，這讓不少人感到困惑和焦慮。這篇文章將為你揭示小紅書流量下降的原因，并提供一些實(shí)用的應(yīng)對(duì)策略。

在數(shù)字化時(shí)代，用戶畫像對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，它能夠幫助企業(yè)深入理解客戶群體，從而制定更有效的市場(chǎng)策略。但是，很多企業(yè)在創(chuàng)建用戶畫像時(shí)常常陷入誤區(qū)，比如僅僅羅列一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而沒有深入分析，或者在沒有明確目標(biāo)的情況下進(jìn)行無效的數(shù)據(jù)拆分。本文將帶你走出這些常見陷阱，教你如何從商業(yè)問題出發(fā)，通過一系列系統(tǒng)化的步驟構(gòu)建真正有用的用戶畫像，讓你的數(shù)據(jù)分析工作更加精準(zhǔn)、高效。讓我們一起探索如何將用戶畫像分析轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際商業(yè)問題的強(qiáng)大工具。

在進(jìn)行KOC和KOS投放時(shí)，我們都會(huì)碰到各種各樣的問題。本文匯總了常見的一些高頻問題和誤區(qū)，希望可以幫到大家。

數(shù)字化項(xiàng)目的成功實(shí)施對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)復(fù)雜的過程，充滿了各種挑戰(zhàn)和潛在的陷阱。本文總結(jié)了數(shù)字化項(xiàng)目中的10大雷區(qū)，這些雷區(qū)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目徹底失敗。

產(chǎn)品經(jīng)理的高薪、高職業(yè)上限吸引了很多人轉(zhuǎn)崗入行，但大部分人苦于沒有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、怕踩坑、沒方向等因素遲遲沒有開始。 經(jīng)常能看到有同學(xué)問：轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)...

現(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷嚴(yán)重，不少公司都選擇了出海。這篇文章，作者分享了和朋友溝通的全球市場(chǎng)的看法，包括東南亞、歐美等區(qū)域的市場(chǎng)和環(huán)境，供大家參考。

上文《分揀中心：包裹物流分揀詳解（上）》中有澄清跨境電商作業(yè)中分揀的重要性：“而跨境電商中，除非通過國際快遞或全程服務(wù)商進(jìn)行全程履約，即門到門配送——上門攬收—分揀—報(bào)關(guān)—國際干線—清關(guān)—配送，否則通過“自主頭程”履約，需商家先自行對(duì)包裹根據(jù)目的地等進(jìn)行分揀區(qū)分，再聯(lián)系服務(wù)商上門攬收”。

現(xiàn)在是個(gè)品牌、門店都在開始做社群，美其名曰做私域，希望通過這種方式獲得增長(zhǎng)。實(shí)際結(jié)果卻是，復(fù)制了瑞幸等成功案例的運(yùn)營方法，卻沒有和它一樣的業(yè)績(jī)？其實(shí)，沒有足夠的人力、精力、資源，你很難做好社群運(yùn)營！

之前文章《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型總結(jié)：關(guān)鍵問題、核心要素及能力框架》主要是厘清企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，以及準(zhǔn)備要素，這篇文章進(jìn)一步談?wù)勅肆Y源數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么做？以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注意的問題。