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業(yè)界動(dòng)態(tài)
沒有微信，不打價(jià)格戰(zhàn)，瑞幸如何出海東南亞

沒有微信，不打價(jià)格戰(zhàn)，瑞幸如何出海東南亞

在東南亞市場(chǎng)，瑞幸沒有依賴微信生態(tài)，也沒有采取激烈的價(jià)格戰(zhàn)策略，而是通過謹(jǐn)慎擴(kuò)張和品牌心智建設(shè)，逐步打開市場(chǎng)。本文詳細(xì)剖析了瑞幸在新加坡和馬來西亞的出海策略：從直營(yíng)到特許經(jīng)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)變，以及如何應(yīng)對(duì)本地化挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)格局和文化差異。
瑞幸開始不務(wù)正業(yè)？

瑞幸開始不務(wù)正業(yè)？

近期，瑞幸咖啡的一系列跨界嘗試引發(fā)了廣泛關(guān)注，被部分網(wǎng)友質(zhì)疑是否“不務(wù)正業(yè)”。文章深入分析了瑞幸咖啡的市場(chǎng)布局和戰(zhàn)略調(diào)整，指出其在鞏固咖啡市場(chǎng)地位的同時(shí)，也在積極探索多元化發(fā)展路徑。文章進(jìn)一步探討了瑞幸跨界嘗試的動(dòng)因，包括拓寬消費(fèi)群體、提升品牌影響力等。同時(shí)，也對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。最終，文章認(rèn)為，瑞幸的跨界嘗試是其創(chuàng)新戰(zhàn)略的一部分，旨在為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局。
廝殺東南亞，瑞幸?guī)斓祥_辟第二戰(zhàn)場(chǎng)

廝殺東南亞，瑞幸?guī)斓祥_辟第二戰(zhàn)場(chǎng)

中國(guó)咖啡品牌瑞幸和庫(kù)迪咖啡在東南亞市場(chǎng)的擴(kuò)張策略呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，瑞幸傾向于高端化和謹(jǐn)慎擴(kuò)張，而庫(kù)迪咖啡則采取低價(jià)、高頻策略，兩者都在積極探索適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。
瑞幸的諧音梗文案，又又又上新了！

瑞幸的諧音梗文案，又又又上新了！

瑞幸咖啡通過一系列富有創(chuàng)意的諧音梗文案，成功吸引了大眾的關(guān)注，為品牌的開學(xué)季營(yíng)銷活動(dòng)增添了不少樂趣。這些文案不僅展示了瑞幸咖啡對(duì)年輕文化的深刻理解，還巧妙地將產(chǎn)品推廣與校園文化相結(jié)合，創(chuàng)造出輕松愉快的閱讀體驗(yàn)。
瑞幸：把一件事做極致，勝過一萬件事做平庸

瑞幸：把一件事做極致，勝過一萬件事做平庸

瑞幸咖啡，從創(chuàng)立到2萬家門店，僅用時(shí)數(shù)年，其背后離不開精準(zhǔn)的價(jià)值定位和高效的運(yùn)營(yíng)策略。從“好喝不貴”的性價(jià)比定位，到“輕運(yùn)營(yíng)”的快消飲品路線，再到精準(zhǔn)抓住年輕消費(fèi)群體，瑞幸通過數(shù)字化能力驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張與盈利。本文將深入剖析瑞幸的逆襲之路，揭秘其背后的商業(yè)邏輯與成功經(jīng)驗(yàn)。
萬店、爆品、營(yíng)銷、9.9，瑞幸超越星巴克的四個(gè)關(guān)鍵詞

萬店、爆品、營(yíng)銷、9.9，瑞幸超越星巴克的四個(gè)關(guān)鍵詞

2023年，瑞幸年?duì)I收蓋過星巴克，成為中國(guó)市場(chǎng)第一個(gè)破萬店的咖啡連鎖品牌。作者從多個(gè)維度，對(duì)瑞幸和星巴克進(jìn)行了面對(duì)面的直接對(duì)比，分析了瑞幸做對(duì)了什么、星巴克改變了什么、兩家的未來前景可能會(huì)是什么。