隨著京東七鮮宣布將在天津新增20家倉店，這個曾經(jīng)“佛系”發(fā)展的生鮮平臺突然轉(zhuǎn)向激進(jìn)。本文將深入探討京東七鮮為何選擇此時發(fā)力即時零售，天津成為戰(zhàn)役焦點(diǎn)的背后原因，以及這場零售戰(zhàn)役對未來的深遠(yuǎn)影響。

隨著我國食品產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，正受到越來越多的關(guān)注。這些園區(qū)不僅擁有產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、政策支持、完善的配套設(shè)施、品質(zhì)保障和品牌影響力等優(yōu)勢，同時也面臨著競爭同質(zhì)化、傳統(tǒng)模式被科技顛覆、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高等挑戰(zhàn)。因此，探索有效的建設(shè)和運(yùn)營思路，對于提升園區(qū)競爭力、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

社區(qū)團(tuán)購，這個曾經(jīng)在電商領(lǐng)域引起巨大波瀾的商業(yè)模式，如今似乎正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著平臺轉(zhuǎn)向“盈利為先”的策略，供應(yīng)商和代理商的日子變得更加艱難。從湖南的網(wǎng)格倉代理商巨額虧損，到華中冰品供應(yīng)商利潤驟減，社區(qū)團(tuán)購平臺的內(nèi)卷現(xiàn)狀愈發(fā)嚴(yán)重。

叮咚買菜通過連續(xù)六個季度的盈利表現(xiàn)，證明了其在激烈的市場競爭中的頑強(qiáng)生存能力。然而，面對持續(xù)的挑戰(zhàn)和市場的質(zhì)疑，叮咚買菜如何平衡成本與效率、應(yīng)對競爭加劇的環(huán)境，以及未來的發(fā)展策略，都值得深入探討。

數(shù)年前，前置倉剛開始出現(xiàn)時引起了諸多質(zhì)疑和爭議，現(xiàn)在回頭看，已經(jīng)成了零售行業(yè)的全新業(yè)態(tài)。本文希望通過回顧和分析前置倉的發(fā)展歷程、生態(tài)體系、有哪些新特點(diǎn)，以及未來十年的發(fā)展趨勢，讓參與其中的互聯(lián)網(wǎng)平臺、零售商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資人能夠更為全面、系統(tǒng)地了解前置倉。

昨天阿里發(fā)布內(nèi)部信，宣告盒馬CEO侯毅榮譽(yù)退休。從9年前和張勇的一杯咖啡，到今天新CEO的一封郵件，侯毅在盒馬的功過極為復(fù)雜。作者回顧侯毅與盒馬共同經(jīng)歷的十個瞬間，希望能窺見盒馬在動蕩時代中更激進(jìn)的創(chuàng)新，以及一位極富個性的「領(lǐng)導(dǎo)者」形象。

僅僅幾年的時間，還是風(fēng)口的生鮮電商就已經(jīng)淪落到裁員倒閉的地步。當(dāng)務(wù)之急，是先生存下來再說；每日優(yōu)鮮輝煌已成過去，斷臂求生的叮咚買菜，敲響了生鮮電商的警鐘。

最近，盒馬在北京、南京、長沙三地展開試點(diǎn)，將一小時達(dá)的免運(yùn)門檻上調(diào)至99元。而其實(shí)，盒馬并非第一家上調(diào)運(yùn)費(fèi)門檻的生鮮電商。那么，如何解讀盒馬及其他企業(yè)的相關(guān)動作？當(dāng)免運(yùn)費(fèi)門檻上調(diào)后，你還會選擇在線上買生鮮嗎？

在試水中通甄選生鮮店，推出“中通有蜜·城市奧萊”，升級“兔喜生活+”的本地服務(wù)等動作背后，我們可以看到中通在本地生活領(lǐng)域的布局和籌謀。只是，中通跨界生鮮，勝算幾何呢？

如今平臺電商的高速發(fā)展使不少實(shí)體商家都受到?jīng)_擊，而果蔬生鮮類卻并非如此。雖然線上生鮮電商平臺已經(jīng)投入布局多年，但仍無法替代小區(qū)門口的菜市場。這時便有小伙伴發(fā)出疑問，為什么生鮮電商“打不過”菜市場呢？一起來看看這篇文章是如何分析這一狀況的吧！

前段時間，美團(tuán)買菜正式更名為“小象超市”，那么，自營模式的“小象超市”，會給美團(tuán)帶來什么想象空間呢？大廠在即時零售賽道上的競爭格局，又會出現(xiàn)什么變化？不妨來看看本文的解讀。

行業(yè)內(nèi)大多人已經(jīng)形成了生鮮電商這門生意難賺錢的共識，但目前來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)匀徊幌敕艞夁@塊蛋糕，比如美團(tuán)、京東、淘寶等大廠都有了新動作和新布局。那么，生鮮電商行業(yè)未來該何去何從？為什么家門口的菜市場在生鮮電商出現(xiàn)后，依舊活得滋潤？