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飛書(shū)、釘釘、企業(yè)微信的大模型“三國(guó)殺”

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在企業(yè)級(jí)協(xié)同辦公領(lǐng)域,飛書(shū)、釘釘和企業(yè)微信之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。它們分別承載著字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴和騰訊的商業(yè)野心,爭(zhēng)奪To B市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。這場(chǎng)爭(zhēng)斗不僅是技術(shù)和產(chǎn)品的較量,更是對(duì)未來(lái)商業(yè)生態(tài)的爭(zhēng)奪。誰(shuí)將在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出?讀完本文,您將有更清晰的認(rèn)識(shí)。
自研系統(tǒng)對(duì)外售賣,90%都會(huì)失敗

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最近幾年生意不好做,不少大公司都把自己內(nèi)部使用的產(chǎn)品拿出來(lái)給外部使用,一是推動(dòng)產(chǎn)品更新占領(lǐng)市場(chǎng),二是對(duì)外售賣也能獲取一部分收入,飛書(shū)等一種產(chǎn)品就是如此。但內(nèi)部使用的產(chǎn)品拿出來(lái),不代表就一定能成功。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
飛書(shū)蛻變之旅:從產(chǎn)品定位、用戶轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷方式、組織人效反思裁員事件

飛書(shū)蛻變之旅:從產(chǎn)品定位、用戶轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷方式、組織人效反思裁員事件

前段時(shí)間,飛書(shū)發(fā)布內(nèi)部信進(jìn)行裁員。作為不差錢的大廠,飛書(shū)怎么會(huì)走到這種地步?這篇文章,作者從產(chǎn)品規(guī)劃、用戶轉(zhuǎn)化、營(yíng)銷方式和人效組織4個(gè)角度,聊聊作者的看法。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
飛書(shū)的窘境有3個(gè)問(wèn)題:產(chǎn)品定位,企業(yè)文化,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)

飛書(shū)的窘境有3個(gè)問(wèn)題:產(chǎn)品定位,企業(yè)文化,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)

前段時(shí)間飛書(shū)發(fā)布內(nèi)部信宣布裁員,在前后燒了百億之后,飛書(shū)的ARR還是只有2億美元,看起來(lái)裁員是必然的。那么,飛書(shū)今天的窘境究竟是怎么產(chǎn)生的,飛書(shū)還有未來(lái)翻身的機(jī)會(huì)么?
業(yè)界動(dòng)態(tài)
不用飛書(shū):一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的深度解析與決策背后的故事

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近期,飛書(shū)的事情鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),有關(guān)飛書(shū)的討論也不斷增多。很多用戶都說(shuō)飛書(shū)的產(chǎn)品體驗(yàn)好,但我們卻沒(méi)有選擇它來(lái)做OA協(xié)同,作者從三個(gè)角度來(lái)聊聊為什么不選擇飛書(shū),一起來(lái)看看吧。