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LLM趨勢(shì)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式變革
2023年6月10—11日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【首屆數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)】完美落幕。英國(guó)帝國(guó)理工AI博士、原360 AI智能工程中心總經(jīng)理@鄧雄老師，為我們帶來(lái)《LLM趨勢(shì)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式變革》為題的分享，本文為演講內(nèi)容實(shí)錄。
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寶潔、星巴克和特斯拉，降本套路花落誰(shuí)家？（重磅分析·下篇）
在當(dāng)前環(huán)境下，各大企業(yè)通過(guò)各種方法來(lái)進(jìn)行降本增效。在上篇中，我們談到大量企業(yè)在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)寒冬期通過(guò)戰(zhàn)略聚焦法、組織增壓法和經(jīng)營(yíng)單元法來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效。除了這三種方法外，本文還將從寶潔、星巴克和特斯拉這三個(gè)企業(yè)的降本增效套路進(jìn)行解析，一起來(lái)看看吧。
為什么過(guò)去十年AI創(chuàng)業(yè)失敗了
國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少AI創(chuàng)業(yè)的公司了，但作者在這篇文章里面提出了一個(gè)很嚇人的觀點(diǎn)“2010年前后的AI創(chuàng)業(yè)，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)失敗了”。為什么這么說(shuō)？我們來(lái)看看作者的解讀。
再談前置倉(cāng)對(duì)于電商的價(jià)值
前幾年生鮮電商大火，關(guān)于前置倉(cāng)還是后置倉(cāng)的玩法都能引起大家的討論；現(xiàn)在反而沒(méi)多少聲音了——在社區(qū)團(tuán)購(gòu)、生鮮電商這些玩法外，即時(shí)零售也是一股不可忽視的力量。這篇文章，作者重新梳理了前置倉(cāng)的來(lái)龍去脈，和各家的能力差異，以更好地理解電商平臺(tái)接下來(lái)的效率戰(zhàn)爭(zhēng)。
真正玩懂降本增效的企業(yè)，用了幾種套路？（重磅分析 · 上篇）
今年大家的日子都不好過(guò)，企業(yè)不論大小都開(kāi)始說(shuō)“降本增效”準(zhǔn)備開(kāi)始過(guò)冬。但有的是在考勤、裁員上下功夫，一時(shí)我們看到的都是遍地的裁員消息。也有的是在真正做的“降本增效”，實(shí)際效果如何不得而知。這篇文章，作者分析了做降本增效的公司的3種套路，希望能對(duì)大家理解這個(gè)詞有所幫助。
B站帶貨的紅利、難點(diǎn)與可能解法
自從前幾個(gè)月“B站UP主斷更”之后，在盈利的重壓下，很多UP主開(kāi)始在B站嘗試帶貨。但B站與抖音、淘寶等都有很多不同，帶貨也不是這么容易。B站還處于初期階段，需要不斷實(shí)驗(yàn)和嘗試不同的帶貨形式。除了繼續(xù)完善基建，B站還要繼續(xù)擴(kuò)大帶貨規(guī)模，多內(nèi)容形式、多品類地試驗(yàn)，讓機(jī)會(huì)浮出水面。
互聯(lián)網(wǎng)“中廠”宿命論
在過(guò)往的分析討論中，很多人的目光都是在聚光燈上的大廠身上，或者就是特別的小公司，但中間的所謂“中廠”，成為很多人忽略的對(duì)象。確實(shí)，沒(méi)有什么特別的發(fā)展方向，也沒(méi)有大廠的輝煌，但中廠，就會(huì)一直是這樣嗎？
OpenAI的300人工作方法論
自從去年發(fā)布ChatGPT之后，OpenAI就成為了炙手可熱的明星公司。但很多人不知道的是：這個(gè)創(chuàng)造了“用戶增長(zhǎng)最快破億”成就的公司，目前的人員只有300多人。
我們不禁好奇，為什么是OpenAI這樣名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，而不是谷歌這種大公司創(chuàng)造了ChatGPT？OpenAI有何獨(dú)特的工作方法論？他們是怎么做到的？
這篇文章，讓我們來(lái)一起尋找答案。
ChatGPT的底層邏輯
自從ChatGPT發(fā)布之后，其他技術(shù)原理和邏輯就成了很多人的分析對(duì)象。也有不少作者寫(xiě)文章講述過(guò)其底層邏輯，每個(gè)人的角度和看法都不一致。這篇文章，作者從AI歷史出發(fā)，結(jié)合之前大家對(duì)ChatGPT邏輯的判斷，給出了自己的看法，希望對(duì)你有所幫助。
智能系統(tǒng)：未來(lái)人工智能企業(yè)的護(hù)城河
隨著越來(lái)越多 LLM 模型開(kāi)源，傳統(tǒng)商業(yè)護(hù)城河是否將被重塑？同時(shí)，什么會(huì)是未來(lái)人工智能企業(yè)的護(hù)城河呢？在本篇文章里，作者便對(duì)當(dāng)前顛覆浪潮下的新護(hù)城河做出了分析和解讀，一起來(lái)看。
關(guān)于如何設(shè)計(jì)AI的方法變革——大模型的AI設(shè)計(jì)方法
大模型推動(dòng)人工智能應(yīng)用的設(shè)計(jì)方式產(chǎn)生了根本性的變革。無(wú)論你是AI資深設(shè)計(jì)專家還是外行人員，這篇文章都可以啟發(fā)你對(duì)AI設(shè)計(jì)的思考，帶你探索過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)的AI該如何進(jìn)行設(shè)計(jì)。
阿里變革簡(jiǎn)史：追求系統(tǒng)性勝利
前幾天阿里宣布組織變革，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)。此后專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，同時(shí)，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。在這次調(diào)整中，張勇親手拆分了過(guò)去引以為傲的大中臺(tái)，毫不猶豫地將過(guò)去的成功推倒重建，頗有魄力。
