大多數(shù)人認為，產(chǎn)品成功依靠創(chuàng)新和營銷。然而，一個常被忽視的要素——PMF（產(chǎn)品市場契合度），卻是決定產(chǎn)品生死的關(guān)鍵。

如何通過做好產(chǎn)品價值增長和產(chǎn)品價值交付，幫助SaaS產(chǎn)品完成PMF和GTM？關(guān)于這個問題，作者結(jié)合個人經(jīng)驗做了一定的梳理和總結(jié)，一起來看看，或許會對你有些幫助。

什么是PMF？它的用處是做什么的呢？下面這篇文章是 筆者從不要學習傳統(tǒng)經(jīng)驗、從正確的MVP開始、高效和精準地確定優(yōu)先事項、快速迭代、設(shè)定正確的里程碑、不斷學習和收集信息這六個階段說明如何進行成功的產(chǎn)品管理的內(nèi)容，對此感興趣的同學可以進來了解學習哦！

有消息傳出，托管在阿里云上面的Salesforce產(chǎn)品將在今年12月正式上線，那么在這則消息背后，我們可以看到什么？為什么Salesforce要牽手阿里云？Salesforce在國內(nèi)市場上面臨的，是哪些問題？一起來看看作者的看法和見解。

在提到初創(chuàng)企業(yè)時，我們可能離不開PMF這個概念，如本文所說的，“每一個成功的初創(chuàng)企業(yè)，都是一個已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)品-市場匹配的企業(yè)?！本唧w怎么理解呢？創(chuàng)作中唯一重要的因素是什么？一起來看看本文的解讀。

PMF于SaaS創(chuàng)業(yè)而言是十分重要的，那么在SaaS公司的初期，要怎么找到PMF？這篇文章里，作者認為，SaaS公司的初期，由創(chuàng)始人承擔銷售的角色，是找到PMF的核心關(guān)鍵。一起來看看作者的解讀和分析。

國際 SaaS 領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)并不容易，而這篇文章里的主角 ClickUp，卻實現(xiàn)了不錯的增長，這背后是哪些因素在驅(qū)動？本文作者就拆解了 ClickUp 的成功原因，一起來看。

從MVP階段，再發(fā)展至后來的成熟期、或持續(xù)增長階段，SaaS產(chǎn)品在跨越這些發(fā)展階段時，應(yīng)當遵循產(chǎn)品發(fā)展紀律，并不斷針對性調(diào)整或制定策略。這篇文章里，作者便圍繞SaaS產(chǎn)品生命周期中的各個階段、以及不同階段應(yīng)遵循的紀律做了解讀和總結(jié)，一起來看看。

PMF，即Product-Market Fit的縮寫，意指產(chǎn)品與市場的匹配度，而這一目標是否可以實現(xiàn)，很大程度上決定著SaaS產(chǎn)品是否可以繼續(xù)存活、實現(xiàn)增長。那么，如何理解PMF？如果想達成PMF，應(yīng)該依據(jù)怎樣的策略？一起來看看作者的分析。

作者認為，產(chǎn)品與市場的匹配，隨著兩者的逐漸成熟，通常會經(jīng)歷以下四個階段，分別叫——小眾、破圈、細分、個性。即，小眾產(chǎn)品匹配小眾市場，以此類推。他在本篇文章中也詳盡地表述了自己的理解，歡迎閱讀~

市場隨時在變化，我們的產(chǎn)品和服務(wù)如果不跟上，只會被拋棄在后，那么產(chǎn)品營銷就顯得尤為重要。本文作者結(jié)合了結(jié)合硅谷前沿視角與國內(nèi)營銷動向，記錄了一位PMM視角下的產(chǎn)品營銷方法論、職場成長與點滴感悟。

編輯導(dǎo)語：PMF即產(chǎn)品市場匹配度，而影響產(chǎn)品與市場匹配度的關(guān)鍵因素，可以歸納為“配稱”問題，比如人和產(chǎn)品需求解決之間的“配稱”、產(chǎn)品需求和市場需求之間的“配稱”，等等...