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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
A16Z創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)中唯一重要的因素

A16Z創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)中唯一重要的因素

在提到初創(chuàng)企業(yè)時，我們可能離不開PMF這個概念，如本文所說的，“每一個成功的初創(chuàng)企業(yè)，都是一個已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)品-市場匹配的企業(yè)?！本唧w怎么理解呢？創(chuàng)作中唯一重要的因素是什么？一起來看看本文的解讀。
產(chǎn)品運營
遵循SaaS產(chǎn)品發(fā)展紀(jì)律，立于不敗之地

遵循SaaS產(chǎn)品發(fā)展紀(jì)律，立于不敗之地

從MVP階段，再發(fā)展至后來的成熟期、或持續(xù)增長階段，SaaS產(chǎn)品在跨越這些發(fā)展階段時，應(yīng)當(dāng)遵循產(chǎn)品發(fā)展紀(jì)律，并不斷針對性調(diào)整或制定策略。這篇文章里，作者便圍繞SaaS產(chǎn)品生命周期中的各個階段、以及不同階段應(yīng)遵循的紀(jì)律做了解讀和總結(jié)，一起來看看。
產(chǎn)品設(shè)計
SaaS產(chǎn)品必須邁過去的坎：PMF

SaaS產(chǎn)品必須邁過去的坎：PMF

PMF，即Product-Market Fit的縮寫，意指產(chǎn)品與市場的匹配度，而這一目標(biāo)是否可以實現(xiàn)，很大程度上決定著SaaS產(chǎn)品是否可以繼續(xù)存活、實現(xiàn)增長。那么，如何理解PMF？如果想達(dá)成PMF，應(yīng)該依據(jù)怎樣的策略？一起來看看作者的分析。
產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品與市場匹配（PMF）的4個階段，1種視角——小眾 | 破圈 | 細(xì)分 | 個性

產(chǎn)品與市場匹配（PMF）的4個階段，1種視角——小眾 | 破圈 | 細(xì)分 | 個性

作者認(rèn)為，產(chǎn)品與市場的匹配，隨著兩者的逐漸成熟，通常會經(jīng)歷以下四個階段，分別叫——小眾、破圈、細(xì)分、個性。即，小眾產(chǎn)品匹配小眾市場，以此類推。他在本篇文章中也詳盡地表述了自己的理解，歡迎閱讀~