本文詳細解析了如何從人、事、物三個維度快速理解并精確產(chǎn)品定位，提供了具體案例和后續(xù)的執(zhí)行策略。通過這篇文章，讀者將能夠掌握如何清晰地界定目標用戶、解決的核心問題以及提供的獨特價值，從而有效地開展產(chǎn)品設(shè)計與市場推廣。

本文將通過地圖定位的比喻，深入淺出地解析產(chǎn)品定位的核心要素，并結(jié)合具體案例探討如何在激烈的市場競爭中準確定位，實現(xiàn)產(chǎn)品與企業(yè)的雙重成功。

產(chǎn)品定位是企業(yè)做產(chǎn)品的關(guān)鍵問題之一，定位不清會導致滯銷、無人使用等一系列的后果，甚至影響公司的生存。本文從市場、競爭、產(chǎn)品三個角度分析了產(chǎn)品定位不清的現(xiàn)象、問題及解決思路，希望能幫助產(chǎn)品經(jīng)理明確產(chǎn)品定位，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

一款產(chǎn)品如果賣得不好，可能有很多原因在“作祟”，這篇文章里，作者就歸納了八個方面的原因，有這方面困擾的同學，不妨來看一下。

最近幾年，個人IP特別火。多少自媒體都想做個人IP，但總是不得其法。原因可能是大家對“個人IP”的理解有偏差，這篇文章，我們就來解答一下。

智己汽車發(fā)布會之后，因為錯誤的言論獲得了很多質(zhì)疑。很多人都是從運營和營銷角度去分析這件事的問題，但實際上，真正的問題是品牌定位有問題。

前段時間，飛書發(fā)布內(nèi)部信進行裁員。作為不差錢的大廠，飛書怎么會走到這種地步？這篇文章，作者從產(chǎn)品規(guī)劃、用戶轉(zhuǎn)化、營銷方式和人效組織4個角度，聊聊作者的看法。

前段時間飛書發(fā)布內(nèi)部信宣布裁員，在前后燒了百億之后，飛書的ARR還是只有2億美元，看起來裁員是必然的。那么，飛書今天的窘境究竟是怎么產(chǎn)生的，飛書還有未來翻身的機會么？

好的產(chǎn)品經(jīng)理該怎么界定？好的產(chǎn)品經(jīng)理極度稀缺的原因是什么？本文將從個人和企業(yè)的角度展開，與你一同探討這個問題，希望對你有所幫助。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要實現(xiàn)從0-1，第一步需要完成產(chǎn)品定位。那么，產(chǎn)品定位該怎么去找？本文結(jié)合相關(guān)實戰(zhàn)案例，分析了產(chǎn)品定位的6個基本要素，希望對你有所幫助。

產(chǎn)品架構(gòu)的搭建通常采用業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)共同完成。那么，產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計該怎么做？本文總結(jié)了相關(guān)思路，希望對你有所幫助。

在創(chuàng)業(yè)者最終確定將要進入的細分市場之后，還有一項至關(guān)重要的事情，就是確定你在細分市場中的定位。在本文中，作者通過一個叫做“行業(yè)價值鏈分析”的工具，闡述如何在細分市場中找到最適合自己的位置。