日本的一項(xiàng)研究公式揭示了會(huì)議成本的驚人真相，而超過(guò)半數(shù)的會(huì)議時(shí)間被浪費(fèi)的現(xiàn)象，更是讓企業(yè)面臨效率的挑戰(zhàn)。本文將探討如何利用釘釘平臺(tái)，通過(guò)全鏈路的解決方案，從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)后執(zhí)行，提升會(huì)議的質(zhì)量和效率，讓每一次討論都轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。

在不少公司，其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理也需要做項(xiàng)目管理的工作（畢竟沒有設(shè)置專門的產(chǎn)品崗）。那具體怎么做呢？本文作者分享了項(xiàng)目管理的三個(gè)核心動(dòng)作：?jiǎn)?dòng)、推進(jìn)和復(fù)盤，希望能幫到大家。

高效的會(huì)議管理和訪客管理系統(tǒng)是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和形象的關(guān)鍵工具。本文將深入探討這兩個(gè)系統(tǒng)的功能與業(yè)務(wù)流程，幫助讀者理解如何通過(guò)數(shù)字化手段優(yōu)化內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部接待。

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，開會(huì)算是日常之一。但實(shí)際上，很多人并不知道怎么處理會(huì)議：如何準(zhǔn)備，如何記錄，如何復(fù)盤。作者經(jīng)過(guò)數(shù)次高密度的會(huì)議后，總結(jié)了這6點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)你...

作為中高級(jí)產(chǎn)品管理者，往往帶了一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者多個(gè)業(yè)務(wù)線，日常工作時(shí)間很容易被各種各樣的跨部門溝通會(huì)議、中高層戰(zhàn)略會(huì)議、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議、項(xiàng)目以及培訓(xùn)會(huì)議淹沒。 即...

有一種會(huì)議形式，被磊叔實(shí)施4年，耗時(shí)2個(gè)月卻濃縮為不到1000字，閱讀時(shí)間5分鐘，它就是促動(dòng)式會(huì)議。 會(huì)議的困惑 產(chǎn)品部門或者產(chǎn)品經(jīng)理在組織會(huì)議時(shí)絕大多數(shù)會(huì)用到頭腦...

好久沒有寫文章了，因?yàn)樽罱鼡Q工作了，正在拼命學(xué)習(xí)新東西中… 上周連續(xù)針對(duì)同一個(gè)版本進(jìn)行了三次需求評(píng)審，第一次進(jìn)行了全范圍的評(píng)審，涉及到各方相關(guān)人員，包含...

在一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，身為產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常需要和各類相關(guān)人員（設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等）進(jìn)行溝通，一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開很有必要，有利于讓所有相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)...

產(chǎn)品經(jīng)理，你要懂的SMART原則，且聽我娓娓道來(lái)。 初入管理角色，最近在思考如何更好的帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，突然想起當(dāng)時(shí)在北京一位好同學(xué)提到的SMART原則。遂百度一番，發(fā)現(xiàn)...