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產(chǎn)品設計
體系驅(qū)動流量與規(guī)?；兑舯镜厣畹臉I(yè)務邏輯

體系驅(qū)動流量與規(guī)模化，抖音本地生活的業(yè)務邏輯

文章深入探討了抖音本地生活業(yè)務的運營邏輯，特別是如何通過體系驅(qū)動流量和實現(xiàn)規(guī)模化來提升運營效率。陳導分享了他如何在8個月內(nèi)將GMV從0增長到5000萬的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并強調(diào)了門店基礎在內(nèi)容運營中的重要性。
研究100個買手案例后，我們找到了小紅書的經(jīng)營秘訣

研究100個買手案例后，我們找到了小紅書的經(jīng)營秘訣

在小紅書的電商生態(tài)中，買手們以其獨特的選品眼光和個性化推薦，成為了連接品牌與消費者的重要橋梁。通過對100個買手案例的深入研究，我們揭示了小紅書經(jīng)營成功的秘密。從全職寶媽到TOP級買手，這些故事不僅展現(xiàn)了個體的轉(zhuǎn)型與成長，也反映了小紅書平臺的商業(yè)價值和創(chuàng)新潛力。讓我們一起探索，小紅書買手如何通過精準匹配用戶需求，實現(xiàn)品牌與產(chǎn)品的爆發(fā)式增長。
超級平臺時代，我們到底需要什么樣的增長模型？

超級平臺時代，我們到底需要什么樣的增長模型？

在超級平臺時代，品牌增長的邏輯正在被重新定義。本文深入探討了品牌在這一時代背景下，如何通過強化內(nèi)容、合作、超級個體、全球精細化運營以及創(chuàng)始人IP等五種意識，實現(xiàn)全域高速增長。文章分析了超級平臺帶來的改變、底層邏輯以及品牌如何在這一新環(huán)境中構(gòu)建增長模型，為品牌提供了寶貴的增長策略和思考。
關(guān)于開店：可以復制的瑞幸，不可復制的增長

關(guān)于開店：可以復制的瑞幸，不可復制的增長

瑞幸咖啡的最新財報數(shù)據(jù)顯示，其在總凈收入、利潤、門店數(shù)量以及用戶數(shù)據(jù)上均創(chuàng)下新高，特別是在門店擴張速度上，瑞幸的表現(xiàn)尤為引人注目。在2023年6月達到萬店目標后，瑞幸在短短13個月內(nèi)又新增了第二個萬店。這一速度不僅在咖啡行業(yè)，甚至在整個零售和連鎖行業(yè)中都引起了廣泛關(guān)注。然而，瑞幸的增長模式是否可復制？快速開店背后的深層問題是什么？本文將深入探討瑞幸的增長策略和挑戰(zhàn)，以及其背后的系統(tǒng)性消化能力。
營銷推廣
會員貢獻率達60%？鞋服品牌如何通過私域提高復購率

會員貢獻率達60%？鞋服品牌如何通過私域提高復購率

本文旨在探索如何有效利用私域運營來提高用戶復購率、降低退貨率，并構(gòu)建長期的客戶關(guān)系。文章將討論全渠道數(shù)據(jù)布局、用戶全生命周期運營以及會員體系設計的重要性，為讀者提供一條明晰的路徑，以實現(xiàn)品牌的持續(xù)增長和市場競爭力的提升。