本文是一篇關(guān)于信用卡客戶經(jīng)營模式的文章，主要內(nèi)容包括會(huì)員體系的重要性、構(gòu)建會(huì)員體系的核心要素以及招商銀行和中國工商銀行的會(huì)員體系實(shí)例分析。

To B市場在經(jīng)歷了一定的自我調(diào)節(jié)后，SaaS企業(yè)逐漸意識到，當(dāng)下，企業(yè)需要從燒錢增長，跨越并回歸“續(xù)費(fèi)驅(qū)動(dòng)”的本質(zhì)，打造“續(xù)費(fèi)驅(qū)動(dòng)”的盈利模型。

當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵之一在于客戶經(jīng)營，企業(yè)需要提供可以讓客戶滿足的價(jià)值，做好客戶的全生命周期運(yùn)營，與此同時(shí)，企業(yè)還需要思考如何降低客戶成本。這篇文章里，作者就發(fā)表了他的看法，一起來看。

信用卡客戶經(jīng)營既然是面向客戶，那就應(yīng)當(dāng)站在客戶角度去思考經(jīng)營，而不是基于指標(biāo)角度去思考經(jīng)營，下面這篇文章是筆者整理分析的關(guān)于信用卡客戶經(jīng)營的一些內(nèi)容，我們接著往下看看！

半年信用卡的增量新戶申請，大部分都集中在新一線、北上廣深等城市，而由于各種因素的考慮，目前大多數(shù)銀行將重心轉(zhuǎn)移到如何盤活存量客上面。下面的這篇文章是筆者整理分析的關(guān)于信用卡客戶經(jīng)營之會(huì)員體系的相關(guān)內(nèi)容，大家一起接著往下看看吧！

在進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代之后，企業(yè)需要做好精細(xì)化運(yùn)營，并以客戶為中心，從而助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。這篇文章里，作者便結(jié)合金融機(jī)構(gòu)的實(shí)踐案例，拆解金融機(jī)構(gòu)如何基于CJO實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營落地，一起來看。

客戶成功團(tuán)隊(duì)是SaaS企業(yè)相對獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)，想要客戶成功，就需要具備一定的經(jīng)營增長的能力。那么，如何提高經(jīng)營增長能力？本篇文章將從三個(gè)方面為你詳細(xì)介紹，希望你有所收獲。