個人隨筆 如何有效獲取B端需求 很多產(chǎn)品同學(xué)在創(chuàng)業(yè)公司,可能因為話語權(quán)不夠,所以導(dǎo)致可能開發(fā)直接對接需求。但需要明確的是,產(chǎn)品一定是對接需求的。產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位存在的意義就是因為需求的存在。用戶需求不等同于系統(tǒng)需求,相信自己介入需求到開發(fā)中的價值。 蘇逸軒 B端需求分析需求池
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理方法論連載08 | 產(chǎn)品經(jīng)理工具與方法——如何做需求管理(附需求池模板) 產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中會涉及到一個環(huán)節(jié),即需求管理,這篇文章里,作者便針對需求管理與需求池搭建等內(nèi)容做了分享,一起來看。 劉一手 產(chǎn)品經(jīng)理需求池需求管理
產(chǎn)品經(jīng)理 練好產(chǎn)品基本功:需求池管理 編輯導(dǎo)語:需求,是產(chǎn)品經(jīng)理不可避免的工作日常。產(chǎn)品經(jīng)理每時每刻都在與需打交道,因此必須處理好需求,工作才能順利地進行下去。所以,產(chǎn)品經(jīng)理需要在工作中建立自己... 司馬特小分隊 1年初級需求池
產(chǎn)品經(jīng)理 如何創(chuàng)建需求池? 編輯導(dǎo)語:產(chǎn)品經(jīng)理日常會接收到大量來自其他部門提出的需求,或者自身發(fā)現(xiàn)的需求點;但并非所有需求都要立馬實現(xiàn),所以要創(chuàng)建一個需求池進行管理;本文作者分享了該如... 張悄悄 1年初級需求池
產(chǎn)品經(jīng)理 關(guān)于需求池,我的一些思考 編輯導(dǎo)語:在進行一個項目時,產(chǎn)品經(jīng)理是把控全局的角色,要知道什么該做什么不該做;按照需求進行劃分,才能更好的提高效率,達到效果,所以建立一個需求池是有必要的... Shaw 1年初級需求池
產(chǎn)品經(jīng)理 從3個方面聊聊,如何正確使用需求池? 參與到項目中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)項目的需求源源不斷,剛做完一堆需求,馬上又有新的需求要做,感覺總是做不完,就像一個“無底洞”。實際上,這里涉及到一個需求管理的概念。項目... 瓜子 2年初級需求池
產(chǎn)品設(shè)計 以「嗶哩嗶哩」為例,教你三步建立需求池 本文以「嗶哩嗶哩」為例,講解了如何進行需求挖掘、需求優(yōu)先級排序、需求池建立等內(nèi)容。 前言 需求池,顧名思義就是把很多需求放在一起的東西,在規(guī)劃版本時,從池子里... 菜菜嘮產(chǎn)品 2年初級嗶哩嗶哩
產(chǎn)品經(jīng)理 以東方財富app為例,建立需求池 本文結(jié)合用戶反饋與評價,分析、建立了東方財富app的需求池。 01 自白 在PM的各個平臺,看到關(guān)于證券、股票等維度的產(chǎn)品分析報告或者競品分析報告均較少,所以想自己動... 今天你認真學(xué)習(xí)了嗎? 2年初級需求池
產(chǎn)品經(jīng)理 解剖產(chǎn)品經(jīng)理工作流,三個步驟管理好需求池 上一篇我們討論了需求分析,主要從需求的對象、需求的意圖、需求的成本三個維度去探討,接下來我們講一講需求池。 需求池對于圈內(nèi)產(chǎn)品人來說是想當然的存在,因為幾乎... 小龍的執(zhí)著 2年產(chǎn)品經(jīng)理工作初級
產(chǎn)品經(jīng)理 如何維護健康的需求池? 一個健康的需求池,能讓使用者直觀地看到各項需求的進度和接下來要推進哪項;也能幫助使用者診斷版本迭代中的問題;還能讓使用者看到每個需求的實現(xiàn)需要各崗位準備什么... 羊小雙雙 1年初級需求池
產(chǎn)品經(jīng)理 實戰(zhàn)第三步:從需求池到確認需求的全過程 說在前面的話:上兩篇文章講了市場調(diào)研、競品分析,肯定收集了一堆的需求,那么我們怎么去分析這些需求了?從哪些維度去分析?接下來這篇文章主要是說一下我個人對做需... 微丶笑 1年初級需求池
產(chǎn)品經(jīng)理 需求池管理:有進有出、寬進嚴出 不知道大家有沒有一個感受,就是雖然產(chǎn)品在不斷的更新迭代,但是需求還是會源源不斷的增加,感覺怎么也不會減少。這時候就需要用需求池這個工具,來管理這些源源不斷的... 董小白 需求池需求池管理