公司的資源是有限的，但需求有很多，如何對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)判斷？如何進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估？這篇文章，告訴你答案。

需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作之一，也是基本技能。對(duì)于大型需求，一般不會(huì)出現(xiàn)太多問題，而對(duì)于中小型需求，卻因?yàn)檫^(guò)于自信、疏忽等原因容易出現(xiàn)各種小問題，這篇文章，我們嘗試解決一下。

需求分析是產(chǎn)品需要掌握的基礎(chǔ)技能，也是重要的技能之一。因?yàn)楣ぷ髦校瑫?huì)接觸到大量的需求，我們需要從源頭開始判斷處理需求的真?zhèn)涡浴⒕o急程度、涉及影響范圍等。 今天我們就來(lái)看看需求分析階段應(yīng)該做什么，做這些的目的又是什么。

做加法容易，做減法難。當(dāng)我們通過(guò)發(fā)散思考得到很多想法之后，時(shí)間和精力不允許我們確保所有的需求都得到回應(yīng)，這種時(shí)候，就需要進(jìn)行設(shè)計(jì)收斂和確定設(shè)計(jì)邊界工作。具體怎么做？作者給到了明確的方法。

對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，用戶反饋是重要的需求獲取方式。但并非所有的反饋都是有效的，反饋的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品改進(jìn)和策略的制定，那么，如何評(píng)價(jià)用戶反饋的質(zhì)量？

上一篇文章，我們已經(jīng)帶隊(duì)需求分析進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述，了解了什么是需求分析、需求分析的原則、需求分析的內(nèi)容以及需求分析的技巧。接下來(lái)，我們對(duì)需求分析的步驟展開進(jìn)行描述，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，題解用戶??真實(shí)目的。

在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中，需要經(jīng)?？绮块T、與多個(gè)崗位的人一起合作才能做好本職工作。這種情況下，如何對(duì)接跨小組、部門的需求，以及如何進(jìn)行高效的跨部門協(xié)作？這個(gè)問題考驗(yàn)著很多才入門的產(chǎn)品經(jīng)理。這篇文章，作者從自己的親身經(jīng)歷出發(fā)，幫大家解決這個(gè)問題。

之前已經(jīng)聊過(guò)產(chǎn)品年度規(guī)劃、需求價(jià)值評(píng)估的話題，本篇繼續(xù)細(xì)化到日常迭代執(zhí)行層面的需求排期。

很多產(chǎn)品同學(xué)在創(chuàng)業(yè)公司，可能因?yàn)樵捳Z(yǔ)權(quán)不夠，所以導(dǎo)致可能開發(fā)直接對(duì)接需求。但需要明確的是，產(chǎn)品一定是對(duì)接需求的。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位存在的意義就是因?yàn)樾枨蟮拇嬖凇Ｓ脩粜枨蟛坏韧谙到y(tǒng)需求，相信自己介入需求到開發(fā)中的價(jià)值。

產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中會(huì)涉及到一個(gè)環(huán)節(jié)，即需求管理，這篇文章里，作者便針對(duì)需求管理與需求池搭建等內(nèi)容做了分享，一起來(lái)看。

馬斯洛需求理論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中應(yīng)用非常廣泛的一個(gè)模型，其本質(zhì)還是在于創(chuàng)造價(jià)值。本文將探討價(jià)值的概念、如何創(chuàng)造價(jià)值以及價(jià)值轉(zhuǎn)移的模式。

今天我們要針對(duì)造成“需求取舍難”的主因之一——主攻人群不清晰，來(lái)詳細(xì)討論在需求討論階段，如何鎖定“人群”，讓sprint的具體內(nèi)容能夠緊扣需求本身，避免不必要的開發(fā)資源浪費(fèi)。