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業(yè)界動(dòng)態(tài)
視頻號(hào)需要更多“刀郎”

視頻號(hào)需要更多“刀郎”

視頻號(hào)憑借明星線上演唱會(huì)火爆出圈,吸引超5300萬(wàn)人次觀看,加速電商與本地生活布局。作為騰訊“全村希望”,視頻號(hào)正加速追趕抖音,但商業(yè)化之路仍充滿挑戰(zhàn)。未來(lái),視頻號(hào)或需更多“刀郎”式明星助力,實(shí)現(xiàn)電商閉環(huán)與商業(yè)變現(xiàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
電商低價(jià)戰(zhàn),為什么卷不動(dòng)了?

電商低價(jià)戰(zhàn),為什么卷不動(dòng)了?

電商低價(jià)戰(zhàn)曾風(fēng)靡一時(shí),?但如今卻逐漸卷不動(dòng)了。?原因在于,?長(zhǎng)期低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重壓縮了企業(yè)利潤(rùn)空間,?導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,?用戶體驗(yàn)受損。?同時(shí),?消費(fèi)者需求日益多樣化,?不再僅關(guān)注價(jià)格,?更注重品質(zhì)和服務(wù)。?此外,?低價(jià)策略難以形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),?易陷入惡性循環(huán)。?因此,?電商平臺(tái)開始尋求差異化發(fā)展,?注重提升用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量,?以擺脫低價(jià)戰(zhàn)的困境,?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。?
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
垂類電商:提升C端商品詳情頁(yè)轉(zhuǎn)化效率的項(xiàng)目分享

垂類電商:提升C端商品詳情頁(yè)轉(zhuǎn)化效率的項(xiàng)目分享

本文通過(guò)實(shí)例分析,展示了如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研和跨部門合作,有效提升商詳頁(yè)的轉(zhuǎn)化率,從而提高GMV。項(xiàng)目的成功不僅體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)的深入挖掘和創(chuàng)新思維的應(yīng)用,也證明了以用戶為中心的產(chǎn)品優(yōu)化能夠帶來(lái)實(shí)際的業(yè)務(wù)成果。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖音再平衡達(dá)人直播,內(nèi)容電商變革將至?

抖音再平衡達(dá)人直播,內(nèi)容電商變革將至?

隨著抖音電商進(jìn)入平衡調(diào)整期,其面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。在經(jīng)歷了直播帶貨的熱潮后,平臺(tái)現(xiàn)正尋求通過(guò)強(qiáng)化貨架電商的比重來(lái)實(shí)現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng)。文章深入探討了抖音如何通過(guò)調(diào)整策略,以應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn),并分析了未來(lái)電商發(fā)展的可能方向。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
“醬香拿鐵”——價(jià)值上億GMV的爆品概念是怎么得出來(lái)的

“醬香拿鐵”——價(jià)值上億GMV的爆品概念是怎么得出來(lái)的

下面這篇文章是筆者以聯(lián)名款——“醬香拿鐵”為例子 ,從而分析關(guān)于產(chǎn)品概念包含哪些元素?產(chǎn)品定位和產(chǎn)品概念的關(guān)系?如何創(chuàng)意出爆品的產(chǎn)品概念幾個(gè)問(wèn)題的相關(guān)內(nèi)容。我們一起看看吧!
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
超2000萬(wàn)會(huì)員,年GMV破40億元,鍋圈食匯是如何玩轉(zhuǎn)餐飲私域的?

超2000萬(wàn)會(huì)員,年GMV破40億元,鍋圈食匯是如何玩轉(zhuǎn)餐飲私域的?

預(yù)制菜大家都常吃常見,這行業(yè)在近幾年在我國(guó)飛速發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)模不斷增大。鍋圈食匯近年來(lái)在行業(yè)里業(yè)績(jī)表現(xiàn)較好,且速度可以說(shuō)是電梯式上升,那其中自然是少不了體系化的運(yùn)營(yíng)和私域的搭建。或許大家都想了解是如何能夠擁有這種成效的,可以看看下面這一篇文章,里邊的內(nèi)容或許很符合您的需求哦!
業(yè)界動(dòng)態(tài)
流量時(shí)代落幕,商家豪賭復(fù)購(gòu)

流量時(shí)代落幕,商家豪賭復(fù)購(gòu)

當(dāng)前投流效率的下滑,已經(jīng)給全行業(yè)帶來(lái)了銷售的不確定性,而高額的流量成本最終反映到商家的經(jīng)營(yíng)成本中,商家壓力只會(huì)越來(lái)越大。越來(lái)越多人開始明白,流量時(shí)代已經(jīng)真的結(jié)束了。平臺(tái)和商家,都需要適應(yīng)這樣新形勢(shì)下的新角色變化,做以前不一樣的事情。