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為什么西門子對于達索和PTC是一個難啃的骨頭？

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在工業(yè)自動化和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的領(lǐng)域內(nèi)，西門子、達索系統(tǒng)和PTC之間的競爭一直是業(yè)界關(guān)注的焦點。隨著技術(shù)的不斷進步和市場需求的日益變化，這場競爭也變得愈發(fā)激烈。本文將深入探討西門子如何通過其在PLM和工廠自動化領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，以及與SAP的戰(zhàn)略合作，鞏固其在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
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阿里該賣高德了

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在互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的龐大版圖中，高德地圖一直是一顆特殊的棋子。它既是用戶日常生活中的得力助手，也是阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重要布局。然而，隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，高德在阿里體系內(nèi)的角色和未來正受到越來越多的關(guān)注和討論。
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京東加碼外賣

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京東加碼外賣市場，展現(xiàn)了其在即時零售領(lǐng)域的雄心壯志。通過整合京東小時達和京東到家業(yè)務(wù)，推出“京東秒送”，京東不僅提升了配送效率，還豐富了供給品類，包括引入漢堡王、永和大王等快餐品牌。此舉旨在通過餐飲外賣提升供給豐富度和配送能力，強化其在即時零售領(lǐng)域的競爭力。隨著消費者對即時配送需求的增加，京東加碼外賣市場有望進一步擴大其市場份額和用戶基礎(chǔ)。
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在數(shù)字化和高新技術(shù)不斷進步的今天，電商、物流與社會公益的結(jié)合為解決社會問題提供了新的思路和機遇。本文從一個快遞的案例說起，探討了如何利用電商和物流平臺的廣泛覆蓋和高頻接觸，為尋找失蹤兒童等社會公益問題提供新的可能性。
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在銷售流程中，KA的管理是非常重要的一環(huán)，特別是在以中小企業(yè)和銷售為主的公司中，更是重中之重。這篇文章，作者分享了在此類公司，如何管理產(chǎn)出KA的業(yè)務(wù)團隊的方法，供大家參考。
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記得第一次看埃隆·馬斯克（Elon Musk）講第一性原理的視頻時，深受震撼，原來還可以這樣處理復(fù)雜的事務(wù)。 這篇文章也嘗試化繁為簡，探尋支付系統(tǒng)的本質(zhì)，講清楚在線支付系統(tǒng)最核心的一些概念和設(shè)計理念。