在企業(yè)管理中，“開人”（裁員）是一個(gè)敏感且復(fù)雜的決策。本文將探討管理者如何合理看待“開人”，以及在開人過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，供大家參考。

在團(tuán)隊(duì)中，中層管理往往是最難做的角色：不像高管負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和方向，也不像基層管理負(fù)責(zé)實(shí)施落地，往往是兩頭受氣的角色。為什么這么說(shuō)？我們看看作者的解釋。

本文從銷售管理的五個(gè)主要作業(yè)界面出發(fā)，詳細(xì)分析了決策類、策略類、管理類和實(shí)施類銷售管理人員的作業(yè)內(nèi)容和界面。通過(guò)具體的工作場(chǎng)景描述，揭示了如何通過(guò)日常行為和決策來(lái)推動(dòng)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，管理者的一天充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何高效地安排工作，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)，是每位管理者都需要面對(duì)的問(wèn)題。

在企業(yè)管理和產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中，復(fù)盤、開會(huì)、構(gòu)建管理者體系、自我管理與向上管理等技能至關(guān)重要。這些技能不僅有助于提升個(gè)人工作效率，也對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織發(fā)展起著決定性的作用。本文將詳細(xì)介紹這些管理技能和策略，旨在幫助讀者在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)更高效的工作和更明智的決策。

這篇文章里，作者拆解了當(dāng)下企業(yè)普遍遇到的“偽創(chuàng)新”，并討論了企業(yè)“真創(chuàng)新”的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，我們不妨來(lái)看一下。

管理者在給下屬布置工作時(shí)，是需要一定技巧的。這篇文章里，作者就做了一定的步驟和技巧分享，一起來(lái)看看吧。

在職場(chǎng)中，管理者的工作是相對(duì)復(fù)雜的，那么，管理者要怎么做好管理？這篇文章里，作者梳理了五個(gè)核心，一起來(lái)看看。

受大環(huán)境的影響，項(xiàng)目管理必備的基本功，下文筆者從“宏觀邏輯”和“微觀體感”兩個(gè)角度進(jìn)行介紹等內(nèi)容，大家一起往下看，了解更多知識(shí)吧！

管理者在向員工提出策略和愿景時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)員工們并不“買賬”，那么這背后的原因在哪里？或許管理者可以自查一下，所提出的策略，是否真的有可行的路徑和明確的目標(biāo)。至于怎樣才能形成一個(gè)及格的策略？不妨來(lái)看看作者的總結(jié)。

編輯導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)一名員工被任命為一線管理者，這意味著他必須接受職業(yè)生涯中真正的挑戰(zhàn)——既要做好業(yè)務(wù)，又要帶好團(tuán)隊(duì)。那么，要如何做一名合格的管理者呢？本文作者對(duì)此作...

編輯導(dǎo)語(yǔ)：優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，其管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力也是需要極其突出的，那么該如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從哪幾點(diǎn)可以快速下手呢？本文總結(jié)了優(yōu)秀管理者的七個(gè)特質(zhì)，不敢...