在追求高效團(tuán)隊(duì)的道路上，我們常常被各種成功學(xué)和管理技巧所淹沒(méi)，卻忽略了那些真正可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)崩潰的“坑”。這篇文章反其道而行之，從一個(gè)獨(dú)特的視角出發(fā)，探討了如何“搞廢一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，揭示了招聘、崗位分配、人才培養(yǎng)和績(jī)效管理中常見的四大陷阱。

前段時(shí)間國(guó)家醫(yī)療保障局辦公室發(fā)布《關(guān)于印發(fā)按病組和病種分值付費(fèi)2.0版分組方案并深入推進(jìn)相關(guān)工作的通知》(醫(yī)保辦發(fā)〔2024〕9號(hào)，簡(jiǎn)稱DRG/DIP2.0版)，我對(duì)此寫過(guò)一篇DRG支付的相關(guān)介紹，今天根據(jù)前面DRG相關(guān)的內(nèi)容，再延伸到醫(yī)務(wù)績(jī)效考核。

本文將通過(guò)杜拉克的故事和苛希納定律來(lái)探討如何在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)精兵簡(jiǎn)政，提高工作效率。我們將看到，如何通過(guò)優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)、強(qiáng)化績(jī)效管理和人才培養(yǎng)等策略，達(dá)到管理效率的最大化。這不僅是對(duì)企業(yè)管理者的啟示，也是對(duì)每一個(gè)追求高效生活的人的思考。

績(jī)效管理能有效地提高員工的工作動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。本篇文章作者參考阿里巴巴的績(jī)效管理方式，分析做好績(jī)效管需要考慮的因素。接下來(lái)，讓我們看看作者的理解。

績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展非常重要，但是將績(jī)效管理變成了懲罰員工的手段不僅會(huì)讓員工感到不公平和失望，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)?？?jī)效管理的本質(zhì)是激發(fā)員工，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、指導(dǎo)和幫助不佳員工來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和質(zhì)量。在選擇績(jī)效工具的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和階段來(lái)選擇最合適的工具，OKR和KPI都有其適用的范圍。

提到績(jī)效管理，很多人可能會(huì)想到 OKR、KPI、360考核等等，但是績(jī)效管理和績(jī)效考核是一回事嗎？OKR 真的適合用來(lái)做績(jī)效考核嗎？又應(yīng)該如何對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行績(jī)效管理...