在中國移動從用戶體驗的成功典范逐步走向用戶吐槽的對象的過程中，我們看到了一個曾經(jīng)的行業(yè)巨頭如何在市場競爭和用戶需求變化中迷失方向。本文將通過作者的親身經(jīng)歷，詳細(xì)剖析中國移動在5G時代用戶體驗的崩塌過程，探討其背后的原因以及未來可能的改進(jìn)方向。

GPT-4o的繪圖能力迅速打破了Midjourney等垂類應(yīng)用在文生圖領(lǐng)域的固有格局，憑借其自然語言對話能力、多模態(tài)功能以及跨學(xué)科知識儲備，GPT-4o在應(yīng)用門檻、修圖改圖和跨領(lǐng)域應(yīng)用等方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。本文將深入探討GPT-4o如何在這些方面超越Midjourney，并分析其背后的技術(shù)路徑和未來潛力，以及這一變革對普通用戶和各行業(yè)的實際價值。

當(dāng)AI技術(shù)逐漸滲透到生活的各個角落時，一些不法分子卻利用它披上了“科技袈裟”，打著“AI大師”的旗號，針對中老年人群體進(jìn)行“電子算命”式的詐騙。本文將揭露這些騙子如何通過科技手段偽裝成“高僧”“專家”，利用中老年人對科技的陌生感和對健康的渴望，實施詐騙，以及如何通過情感圍獵、虛假宣傳等手段，騙取中老年人的“安全感存款”。

在AI技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，消費者的購買決策方式正悄然發(fā)生變革。AI助手不僅能提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品信息，還能分析性價比、篩選廣告噱頭，甚至影響消費者的情感決策。

從自營App的上線到線下超市的布局，三只羊試圖通過重構(gòu)供應(yīng)鏈和強化品牌影響力來重建信任。然而，小楊哥的復(fù)出之路并非一帆風(fēng)順，他仍需面對信任重構(gòu)、人設(shè)重塑以及商業(yè)模式重建的三重挑戰(zhàn)。本文將深入剖析三只羊的轉(zhuǎn)型策略及其面臨的困境，探討小楊哥能否在新的商業(yè)環(huán)境中重新站穩(wěn)腳跟。

在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時代，人工智能（Artificial Intelligence）作為模擬人類智能的前沿科技，是最具影響力的技術(shù)之一，其核心在于通過算法與數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)感知、學(xué)習(xí)與決策能力。人工智能廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，是第四次工業(yè)革命的核心技術(shù)驅(qū)動力。本文將深入淺出地介紹 AI 的基礎(chǔ)知識，包括流派、算法思想、機器學(xué)習(xí)的任務(wù)類型與工作流程、以及其中涉及的數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)知識，并以鳶尾花分類為案例，拆解機器學(xué)習(xí)過程，幫助大家了解理論與實踐相結(jié)合的知識體系。

在人工智能飛速發(fā)展的今天，AI編程助手成為軟件開發(fā)領(lǐng)域的一大創(chuàng)新。本文將聚焦于初創(chuàng)企業(yè)Anysphere旗下的AI編程助手Cursor，探討其如何在零營銷投入的情況下，憑借卓越的產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)從零到億的驚人增長，并在短時間內(nèi)成為全球開發(fā)者的新寵。

美國大幅提高中國進(jìn)口商品的關(guān)稅，最高達(dá)125%，這對跨境電商行業(yè)造成巨大沖擊。盡管如此，美國關(guān)稅政策給跨境電商行業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但同時也帶來轉(zhuǎn)型升級的機遇。商家需要積極應(yīng)對，調(diào)整策略，才能在新的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。

本文將從一位資深I(lǐng)P操盤手的視角出發(fā)，探討為什么缺乏商業(yè)變現(xiàn)思維的運營操盤手難以成功打造IP，以及如何通過合理的角色定位和團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)IP的可持續(xù)發(fā)展和商業(yè)價值最大化。

即時零售作為一種全新的零售模式，其核心在于滿足消費者對快速、便捷購物體驗的需求，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升配送效率以及挖掘更多交易場景，為消費者提供“即時可得”的商品和服務(wù)。本文將深入探討即時零售的市場潛力、巨頭們的戰(zhàn)略布局以及這一領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢，揭示即時零售為何成為電商巨頭們爭奪的“明牌”。

小紅書作為生活方式電商的代表，近年來成為多個流行趨勢的發(fā)源地，從露營、戶外熱潮到citywalk、公園20分鐘，再到去年冬天的「巴恩風(fēng)」「時髦小姨風(fēng)」，以及當(dāng)前正火的「淺春系」。本文深入分析了小紅書如何通過用戶需求洞察、商家貨盤評估和時尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)向驗證，成功「造風(fēng)」并推動流行趨勢的傳播和商品銷售。

在競爭激烈的市場環(huán)境中，服務(wù)質(zhì)量已成為企業(yè)的核心競爭力。然而，服務(wù)過程中潛在的風(fēng)險常常在不經(jīng)意間積累，最終可能導(dǎo)致客戶流失和品牌聲譽受損。本文深入探討了服務(wù)風(fēng)險的四大類型——流程風(fēng)險、人員風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和外部風(fēng)險，并提供了實用的識別與預(yù)防方法。

在 AI 時代，產(chǎn)品經(jīng)理的角色正在發(fā)生深刻變化。技術(shù)的飛速發(fā)展不僅重塑了產(chǎn)品管理的基礎(chǔ)能力，還導(dǎo)致崗位需求的細(xì)化和多樣化。本文通過一位產(chǎn)品經(jīng)理的視角，深入探討了在 AI 時代，產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對行業(yè)變化，重新定義自己的角色。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)作為兩種截然不同的賽道，其產(chǎn)品設(shè)計邏輯、目標(biāo)用戶及服務(wù)場景存在顯著差異。本文作者結(jié)合自身在消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多年的工作經(jīng)驗，深入探討了這兩類產(chǎn)品在定義、核心差異與共性方面的異同。

小紅書日均超3億次搜索流量，是用戶主動需求的精準(zhǔn)入口。搜索流量不僅轉(zhuǎn)化率高，還能帶動筆記進(jìn)入推薦池。以下是近些年服務(wù)案例實戰(zhàn)中總結(jié)的搜索優(yōu)化方法論。

在跨境電商領(lǐng)域，Shein 和 Temu 等平臺憑借全托管模式和小額免稅政策迅速崛起，成為行業(yè)的佼佼者。然而，隨著美國市場關(guān)稅政策的大幅調(diào)整，這些平臺面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。本文深入分析了關(guān)稅政策變化對跨境電商平臺的影響，探討了 Shein 和 Temu 等平臺的應(yīng)對策略，以及行業(yè)可能面臨的洗牌。

在用戶體驗（UX）設(shè)計中，理解用戶的需求和情感是實現(xiàn)有效設(shè)計的核心。本文詳細(xì)介紹了共情地圖這一強大的工具，它能夠幫助設(shè)計師和團(tuán)隊成員更好地理解用戶，從而推動有意義的創(chuàng)新。

在廣告投放中，數(shù)據(jù)歸因是衡量廣告效果和優(yōu)化投放策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文深入探討了廣告歸因的基本概念、作用、實現(xiàn)方式以及行業(yè)挑戰(zhàn)。從廣告觸點追蹤到轉(zhuǎn)化行為回傳，再到兜底歸因，文章詳細(xì)分析了歸因的全過程，并對比了自歸因與非自歸因的優(yōu)缺點。

之前文章《品牌實操觀點｜2024年，消費品在小紅書究竟應(yīng)該怎么做？（新媒體+投放）》，舒澤從企業(yè)官方小紅書內(nèi)容矩陣建設(shè)及品牌小紅書投放兩個維度講了小紅書這個平臺的運營思考和一些方法論體系。今天，我們直接講一下，如何判斷小紅書運營得好不好？

MCP（多能力協(xié)議）正在重塑AI生態(tài)，通過讓AI調(diào)用外部工具和數(shù)據(jù)，它賦予了AI“做事”的能力。然而，這一技術(shù)背后卻是巨頭們數(shù)據(jù)主權(quán)與生態(tài)壁壘的暗戰(zhàn)。從Anthropic的開源協(xié)議到微軟、谷歌的生態(tài)布局，再到國內(nèi)騰訊、阿里的跟進(jìn)，MCP的未來不僅是技術(shù)的較量，更是生態(tài)博弈的延續(xù)。