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抓住四步，B端產(chǎn)品經(jīng)理快速提升業(yè)務(wù)洞察

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本文分享了一套基于豐富經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)的“產(chǎn)品經(jīng)理洞察業(yè)務(wù)四步法”，涵蓋業(yè)務(wù)模式、流程、活動(dòng)及規(guī)則和組織架構(gòu)，旨在為讀者提供一條清晰的道路，幫助其快速提升對(duì)B端業(yè)務(wù)的理解和應(yīng)用能力。
“一個(gè)流”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念

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本文深入探討了B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)演變，從“一個(gè)流”的設(shè)計(jì)理念出發(fā)，提出了如何在滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯的同時(shí)，極大提升用戶體驗(yàn)的策略。那么，如何平衡復(fù)雜性與易用性，打造既高效又親切的B端產(chǎn)品呢？一起來閱讀本文研究一下吧。
破解B端用戶增長運(yùn)營難題，讓你的業(yè)務(wù)翻倍增長！

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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，用戶拉新和留存都是決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。想知道怎樣通過行業(yè)活動(dòng)、定制化解決方案和長期合作優(yōu)勢(shì)吸引并維系B端用戶嗎？繼續(xù)閱讀，讓我們一起探索B端市場(chǎng)的秘密。
B端支付產(chǎn)品經(jīng)理要了解的50個(gè)跨境支付業(yè)務(wù)名詞

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不懂業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品經(jīng)理，近期筆者翻閱了產(chǎn)品專家精華文章和書籍，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共識(shí)就是他們都有著較深厚的業(yè)務(wù)理解，且垂直深耕支付行業(yè)10余年，在當(dāng)下大環(huán)境下，求職如此內(nèi)卷，行業(yè)深耕是面試成功重要因素，產(chǎn)品作為業(yè)務(wù)需求的上游，理解業(yè)務(wù)更為重要。
原型設(shè)計(jì)
如何分析一個(gè) B 端新組件，簡單聊聊~

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作為一個(gè) B 端設(shè)計(jì)師，我們究竟要如何理解組件？ 當(dāng)接觸到一個(gè)新組件時(shí)，通常會(huì)陷入到迷茫。一方面是組件過于的熟悉，我們?cè)谌粘５墓ぷ鳟?dāng)中會(huì)頻繁接觸到大量的組件內(nèi)容（畢竟是組件設(shè)計(jì)師...）另一方面則是新的組件不斷涌入，我們作為設(shè)計(jì)師一時(shí)之間不知道如何進(jìn)行分析，今天我們就來聊聊 B 端設(shè)計(jì)師與組件之間的“愛恨情仇”。
產(chǎn)品運(yùn)營
避免供貨危機(jī)：替代料選型與供應(yīng)商變更的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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當(dāng)前整個(gè)局勢(shì)變幻不定，供應(yīng)商、材料商等也會(huì)出現(xiàn)更換、調(diào)整的情況。這時(shí)候，如何做好替代，保證供應(yīng)鏈的順暢？這篇文章，作者總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。
自驅(qū)型B端產(chǎn)品如何高效收集用戶需求和反饋？

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在自驅(qū)型B端產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營過程中，收集用戶需求和反饋是至關(guān)重要的一環(huán)。與C端產(chǎn)品不同，B端產(chǎn)品的用戶通常是企業(yè)客戶，他們的需求復(fù)雜且多樣，需求收集和反饋機(jī)制的建立直接影響到產(chǎn)品的成功與否。本文將結(jié)合“人貨場(chǎng)”的概念，詳細(xì)探討如何在自驅(qū)型B端產(chǎn)品中高效收集用戶需求和反饋，幫助產(chǎn)品經(jīng)理解決這一關(guān)鍵問題。